一个项目经理人的自白

项目经理的头衔听起来不错，像个中层干部，但实际上却不是那么回事。特别是在中国，做项目经理其实挺难的，权力不大，要干的活却很多，整个项目哪里你都要去管，去照看，一个疏忽，就可能造成很大的损失，而这些损失、责任，却都是要项目经理来承担的。

2000年，PMP出现了，项目管理形成了系统的知识模块。听了一些朋友的建议，我也参加了现代卓越的PMP培训认证，接受了项目管理的理论知识培训。效果很不错，做项目不再那么盲目，有了基本的理论控制，能将凌乱的东西整合起来。

但就我个人来看，项目管理还是经验重要一些。因为就是现在美国最先进、权威的项目管理培训教程，大部分也是从实践中总结出来的。只不过是将大量的经验归纳为条理，变成进行工作时可以参照的理论罢了。对项目经理来说，经验值是大于一切的。每个项目都会有它的不同之处，也只有你去亲身接触了，才能领会到。

记得我曾经接过一个农行的项目，我们要帮他们改造银行内部的系统。项目开始得很突然，一天，他们的处长给我打电话，要我马上开始项目，催得特别厉害。我接到电话后，一天之内便大致完成了项目进度表格，同时分配好了各部分人员，将计划给他们发了过去。而那位处长看过后就说，他们已经全部准备好了，要求我们的人员立刻动身，到他们那里开展项目。但到了之后他们下面的工作人员却说：他们的人没准备好！也就是说，他们的处长让马上开始，但是下面的人却不知道，毫无准备。这显然是他们的内部问题没处理好，内部自己人都没有良好的沟通，而我们在没有他们内部人员的完全配合下，开展工作必然受到不少的困难与阻碍。但又不能直接去找那位处长说：“这是你的错误，你要负责损失。”毕竟最后项目的通过、费用的回收，还要他签字认同。所以只好吸取教训，而我的知识库中也因此增添了一项经验，知道下次遇到这样的事情应该如何处理，防患于未然。

如果说一个公司老板的人格魅力重要，那我认为，项目经理的人格魅力更重要。项目，最需要的就是团队精神，只有大家都团结在一起，形成一个统一、紧密的团队，项目才可能做得好。而将大家团结在一起，就是项目经理的首要工作。在团队中，项目经理就是个领导，你要让下面的人愿意为你工作。

我的个性很乐观，而且很喜欢项目管理工作。项目经理没有年龄限制，我想一直做下去。现在，我最想做一个跨国的项目，感受不同国家、地域的风俗文化。因为作为一名项目经理，应该是“全能”的，但现在中国的项目经理还是依靠经验的多一些，你只要在这个行业干得多了，以后接触到的也都是这个行业，而老板也是这样来选择、评定项目经理的。我希望能有不同的体验、感受，也要不断地充实、学习，不断提高自己。

我的一个朋友曾说过：把你的人生当成一个项目来经营。我觉得他说得很对，我也正朝着那个方向迈进。还有位朋友认为：项目管理是门艺术。虽然我还没感觉到，但我想那是因为我的境界还没有达到那个水平。不论项目管理是艺术也好，不是也罢，我都会用我的心来经营它。虽然我也失败过，但至今为止，我接触、服务过的客户对我还是很满意的，因为我重沟通，就算脱离项目，我与他们也都还是朋友。人生，正被我当成一个大的项目来经营。