株洲发电评首席技工打造成才平台

打造岗位成才新平台
——株洲发电公司“首席技工”评选活动的启示

龙巧燕    2008年12月27日，株洲华银火力发电有限公司第四届“首席技工”命名的文件正式颁发。随着10强精英的新鲜出炉以及10个工种“首席技工”的一一揭晓，这场历时近3个月、具有“株电”特色的技工评选活动以“大满贯”的结局圆满结束。 
   “首席技工”，顾名思义，就是各专业的NO.1。由于株洲发电公司对“首席技工”的评选要求非常严格，采取“宁缺毋滥”的原则，因此，第二、三两届首席人选都出现空缺。而刚刚结束的第四届评选成绩喜人，参赛选手们发挥出色，10个首席无一空缺，全部名至实归，获得“大满贯”且10个NO.1都是新面孔。据悉，第四届评选活动是在公司两台12.5万千瓦机组关停的形势下以及全公司员工进行岗位双向选择过程中举办的。尽管如此，参赛选手们仍然能取得如此优异成绩，这不仅标志着该公司员工总体技术水平又上了一个台阶，也说明“首席技工”评选机制已经成为株洲发电公司员工岗位成才的良好平台。  
  企业发展呼唤竞争超越
　　株洲发电公司是一家有着50年历史的老国有企业，拥有1500多名员工，地处市区中心，环保达标任务重、节能降耗压力大。机组容量小、人口多、人手少、企业包袱重，是这个老企业的显著特点。
　  面对困难，该公司发扬湖南人“吃得苦、霸得蛮”的优良传统，坚持“发展是硬道理”的真理，注重企业可持续发展。当前，该公司正迎来千载难逢的发展机遇，正在开展攸县煤电一体化、郴州嘉禾煤矸石综合利用工程等项目的前期工作。
　　在企业发展过程中，株洲发电公司充分认识到人才特别是专业人才的重要性。怎样在保证现有62万千瓦机组安全、经济、稳定和环保运行的前提下，在抽出大量人手抓好攸县煤电一体化、郴州嘉禾等项目前期工作的同时，一并做好项目投产后的生产准备和人才储备工作？如何盘活人力资源，使“人口”变“人手”，使“包袱”变“资源”？这是摆在公司领导面前的重大课题。
　　株洲发电公司技术人才还面临这样的现状：由于传统的工人技师职称考试有年限的规定，企业内论资排辈的现象仍然存在；繁琐、复杂的考试程序，让工龄短、能力强的员工望尘莫及，等到“多年的媳妇熬成了婆”后，也快到退休年龄了，这对青年员工的成长很难起到激励作用；同时，传统技师的评定“一证定终身”，又使得一些获证聘用的员工容易产生一种满足感，继而逐渐丧失了保持上进的动力。
　　在感到沉重压力的同时，该公司决定将人才的培养摆上重要的议事日程，积极实施“人才强企”战略。2003年年初，一条探索性的思路在公司开始孕育——推行“首席技工制”。一石激起千层浪，这一创新性的举措很快引起了反响。这个在大唐集团公司系统内首开先河的举措，自举办以来就开展得轰轰烈烈、方兴未艾。一个又一个“比武状元”从基层脱颖而出，砸破了传统的技师职称门槛太高且“一证定终身”的坚冰，营造了钻研业务、重视技能和尊重技工的良好氛围，搭建起了“株电大舞台，人人可成才”的良好平台。
　　目前，该公司正在向打造“服务型企业名片”转型的特殊时期，在“增容不增人”的形势下，希望尽快“复制”出一批适应企业发展的高素质人才队伍。从这个意义而言，第四届“首席技工”的评选就具有了超越了单纯竞赛的意义，它不仅是检验公司人才队伍建设和人才培训工作成果的有效途径，更是要通过评选，锻炼队伍，为企业强劲发展提供更多优秀、更加充足的人才支撑。
　　正如该公司干部胡卫群所说的，举行“首席技工”评选，不仅是要赛出一批技术能手，更重要的是给相关岗位人员提供一次锻炼的机会，以大赛为契机，在全公司上下掀起岗位练兵的热潮，争取从各个工种中涌现出更多像朱蓓蕾、黄姝一样的全国和集团公司的技术能手，从而不断提升公司的核心竞争力。

   “首席技工”机制日趋成熟
 
　　“探索一条引导员工钻研技术、潜心发展专业技能、实现岗位成才的新路——‘首席技工’制，我们没有前车之鉴，我们是在‘摸着石头过河’。”株洲发电公司领导深有感触地说。
　　在实施过程中，“首席技工”的评选和命名机制也逐步完善，越来越具有长久的生命力。
　　规模越来越大。“聘用一人、带动一片”是“首席技工”评选活动的最终目的。为此，第四届评选活动将前三届“本人申请、部门推荐、考试考核、公司批准”的16字原则改为了12字原则，也就是去掉了“本人申请”4个字，意味着要求必须全员参与。评选分为3个阶段，先在班组开展全员比拼，合格者再进入各部门的考试、考核，胜出者再进入全公司的理论和实践考试、考核，最终，第一名胜出者即为“首席技工”。
　　第四届“首席技工”评选自2008年10月份开展以来，从班组、车间到公司，全员行动，公司上下掀起了一股技术比武的热潮。该公司网站上关于首席技工技术比武的报道铺天盖地，点击率也屡创新高，赛事进程备受关注。经过层层淘汰，最后从参加公司考核评审的40名技工中，评选出了10名“首席技工”，一批技术精湛的“能工巧匠”最终走到了企业的前台。
　　工种越来越细。为适应向服务型企业转型的需要，此次评选工种调整为10个工种，新增了“首席输煤运行全能值班员”、“首席脱硫除尘运行全能值班员”、“首席综合钳工”3个专业。此举旨在转变过去单一化技能操作的模式，使员工向“多面手”转型，以便于更好地承接外部代维和代运业务，为企业向服务型企业转变打下基础。
　　另外，此次评选针对检修市场更趋专业性的需要，将热机检修工划分为“首席汽机检修工”和“首度锅炉检修工”；结合两台12.5万千瓦机组关停的实际，将修汽轮机轴瓦等部分实际操作考核放在关停的机组上进行，使比赛操作考核更有针对性和现场感。
　　竞争越来越强。该公司“首席技工”不实行终身制，随着制度的成熟化，评选也由原先的每年评选一次改成每两年评选一次。评选采用流动制，两年到期后，若想再获得这个称号，必须参加下一届的考核评选，加之评选类别的大调整，使评比更具挑战性，对各工种参赛者知识面也提出了更高要求。

   “比学赶超”氛围蔚然形成

　　在株洲发电公司，员工被评选为“首席”后，不仅每月可以享受定额的“首席津贴”，还会拥有更多的疗、休养和培训、学习机会，“首席技工”称号已经成为企业员工的最高荣誉。实践证明，“首席技工”机制的推行，大大激发了全公司员工学技术、钻业务的积极性，为员工的全面发展注入了无穷活力，催生出巨大的进取激情。员工们在平常的工作中，都更加自觉地勤学苦练，铆足了劲，力争能登上最后的“金字塔”。
　　本届评选活动中，层层选拔的各路精英，个个身怀绝技、技艺超群。比武前，选手们努力拼搏、刻苦训练，白天练技能，晚上抓理论；竞赛中，选手们沉着冷静、机智灵活，充分展示出自己的理论水平和实战技艺，在赛场上形成了一道道亮丽的“风景线”。
　　“首席技工”评比活动效果显著，不仅锻炼了队伍、发现了人才，同时，也使大家更加深刻地体会到一种竞争、一种压力和一种责任。
　　第二、三届“首席化验员”胡晓兰表示：“首席”这个称号在带来荣誉的同时，也带来了更高的责任感。作为“首席”，不但要在工作中首当其冲，稳定地发挥现有技术水平，还要在原水平上不断地提升业务能力，尽最大可能地将工作失误率减少到最低。
　　“‘首席技工’是先进的象征，这要求以后在工作中要更加严格要求自己，努力做好表率。能被评为‘首席技工’，这是我的自豪，同时也是一种鞭策，激励着我在工作中不断求变化、求发展、求创新……”第四届“首席集控运行全能值班员”、该公司“生产标兵”、值长吴志斌在接受采访时感慨道。
　　被评为“首席全能化验员”的刘争也说：“‘首席技工’首先是对我精神上的极大鼓励，但压力也更大，对自己的要求也得更高。每年评选一次，同事们都在努力，自己不能落后，要变压力为动力，继续加强学习才能不落伍。”
    李靖是第四届“首席焊工”的获得者，也是首届“首席焊工”赵永军的徒弟。他介绍说，公司对首席技工的考核十分严格，考核样品要通过射线探伤机检，哪怕只有1毫米的缺陷都能被检测出来。更让李靖倍感压力的是，他必须与第二届、第三届的两任首席焊工同台竞技。为此，他一方面请师傅现场传帮带，一方面加大训练强度，使自己的技术水平得到迅速提高。比赛中，面对强手，李靖不畏缩、不慌乱，沉着应对，出色完成了所有测试，最终以焊接技术考核第一名的成绩摘取了本届“首席焊工”荣誉，圆了自己心中的“首席梦”。 　　
　　一次比武有终点，技术练功无尽时。目前，勤于学习、善于钻研、敢于直面人生、勇于接受挑战、勇争第一，已经成为株洲发电公司员工共有的一种良好品质和精神状态。“首席技工”评选机制已经成为该公司一线员工岗位成才的良好平台，成为企业增强核心竞争力的重要手段。从红红火火开展的各届“首席技工”评选活动中，我们也不禁感慨：技能比武的大热潮已经来临，那么，株洲发电公司发展的春天还会远吗？