北方公司：加大考核力度，全力以赴，挖潜增效 -北极星火力发电网

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　　会议提出做好2009年工作的四项措施分别为，一是坚持“大安全”理念，确保公司本质安全。二是明确责任，强化考核，全面实行风险抵押。北方公司2009年任务艰巨，责任重大。公司加大考核力度，运用经济的、行政的和组织的手段严格考核。对于关系完成全年任务的关键指标，如电量、燃料、成本费用控制等，公司领导班子实行全面风险抵押，公司相关部门和单位主要负责人实行同样的风险抵押，按月考核。完不成任务，逐月扣除风险抵押金，生产单位扣除20%工资总额。三是进一步挖掘潜力，强化费用控制，降本增效。坚持“过紧日子”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标，最大限度地降低成本，严格控制业务招待费、差旅费、会议费用支出。严格控制车辆购置和使用标准、出国团组。严肃赴基层工作纪律，一切从简、廉洁高效。四是有保有压，合理安排投资，实现有效益的发展。项目投资重点放在有效益、有市场的项目上，优先煤炭项目，兼顾创“两型企业”必须的技改项目。所有项目结合实际，有保有压、有快有慢，突出效益要求。项目资金安排采取集中投资与逐步投资相结合，尽量减少集中投资。煤矿生产坚持市场化原则，坚持必要装备的购置与租赁租用相结合，减少投入。设备检修、技改要从严从紧，凡可以采取过度性的技术改造，适度延期。
　　为确保完成全年工作任务，2009年，北方公司将做好八个方面的重点工作。一是坚持全力以赴抓电量，提高公司综合盈利能力。二是全力以赴抓燃料管理，处理和控制好燃料量、质、价三者之间的关系。三是全面加强管理，严格控制成本。四是突出抓项目核准。确保公司发展战略的整体推进和务期必成。五是加快推进煤炭开发。六是抓好基本建设。七是全力以赴加强对标管理，全面提高管理水平。八是进一步加强党的建设、党风廉政建设和队伍建设，促进企业和谐发展。为集团公司实现又好又快发展，建设有国际竞争力的大企业集团，在国内发电企业领先进入世界500强贡献力量。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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