大唐集团本部各部门召开专业会议研究部署全年重点工作

      本网讯　 集团公司2009年工作会议结束后，本部各部门一方面组织部门员工迅速贯彻落实工作会议精神，另一方面，在第一时间组织召开专业会议，确定部门2009年工作思路，部署全年重点工作。

　　工程管理部在2月3日召开了2009年基建工作会议。会议明确了2009年工程管理工作的思路是：以安全质量为基础，以抓设备催交监造和电网送出为重点，保证投产项目的资金到位，加强现场组织协调，攻坚克难，确保完成全年的各项工程建设任务，为早日实现集团公司装机规模“翻两番”、提前完成“十一五”节能减排任务的目标作出贡献。根据这一思路，确定了2009年基建的重点工作：一是明确目标、落实责任，确保完成全年投产任务。二是强化安全质量管理，不断提高安全质量水平。三是严格执行规章制度，按基本建设程序办事。四是加强工程合同和造价管理，加快工程结算。五是强化技术经济指标管理，落实节能减排措施。六是加强工作设计管理，合理优化设计。

　　市场营销部在学习讨论中明确了2009年将开展6个方面的重点工作：一是继续全力以赴争取电量，千方百计争取计划电量，积极开辟电力市场，确保机组利用小时数不低于当地平均水平；二是充分发挥大机组优势提高机组运行效率，加大电量转移工作力度；三是继续加强与地方政府部门和电网公司的协调力度，确保批复的各类电价执行到位；四是竭尽全力加快电热费的回收，尽量减少金融风暴对集团公司的冲击，努力做到应收尽收“颗粒归仓”；五是积极应对大用户直供电工作，促进企业增产增收增利；六是继续进一步积极开展信息化建设，为集团公司总体经营目标的实现构建良好的信息支撑平台。

　　审计部结合部门实际，就如何落实翟若愚总经理关于“要继续加强审计监督工作，特别是如何进一步提高规范运作水平”的要求进行了研究。2009年，审计部将围绕集团公司“1、2、3思路”，以贯彻落实科学发展观为指导，以防控企业经营风险为重点，以落实国家审计决定为主线，按照翟若愚总经理关于“要继续加强审计监督工作，认真落实国家审计署对集团公司的审计意见，从完善制度入手确保集团公司的依法经营、规范运作，确保担保、抵押、收购兼并、资产重组等重大事项的合法合规，为防范企业各种风险提供有力保证”的要求，求真务实、扎实工作并取得成效，为集团公司冲刺世界500强作出积极贡献。

　　思想政治工作部在2月10召开了2009年一季度思想政治工作和工会工作视频例会，总结了2008年党建、思想政治工作和工会工作，研究部署了2009年全年党建、思想政治工作任务，对集团公司深入学习实践科学发展观活动作出安排。会议确定了2009年集团公司党建、思想政治工作、工会工作的总体思路是：贯穿一条主线、围绕一个中心、突出两个重点、推进四项建设（简称“1124”）。贯穿一条主线——以深入学习实践科学发展观活动为主线；围绕一个中心——围绕“进入世界500强，促进企业又好又快发展”这个中心；突出两个重点——突出打造“中国大唐”品牌和深化“创岗建区”活动两个重点；推进四项建设——推进文明单位建设、推进和谐企业建设、推进素质工程建设、推进职代会建设。

　　监察局在1月17日组织召开了2009年纪检监察工作会议，明确提出了集团公司2009年纪检监察工作的指导思想是：认真贯彻第十七届中央纪委第三次全会精神和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，围绕集团公司“攻坚年”中心任务，抓住一条主线，即深入推进惩防体系建设；突出两个重点，即重点加强对“三重一大”决策的监督，加强对采购环节的监督；做到三个提高，即提高领导人员的廉洁自律意识，提高监督工作的实际效果，提高纪检监察的履职能力，为集团公司进入世界500强提供坚强保证。2009年纪检监察重点任务：一是认真学习贯彻党的十七大和中央纪委三次全会精神；二是全面落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》；三是坚定不移地抓好党风廉政建设责任制落实工作；四是切实加强对各级领导人员从业行为的有效监督；五是结合学习实践科学发展观不断深化廉洁教育工作；六是继续围绕生产经营管理关键环节强化效能监察工作；七是加大查办纪检监察信访案件的工作力度；八是进一步提高纪检监察履职能力。

　　燃料管理中心结合翟若愚总经理工作报告展开了讨论，谋划了今后一个时期的重点工作。一是全力以赴做好2009年度电煤订货工作。二是抓住煤炭市场下行时机全力降低燃料成本。三是保证电煤的稳定供应。2009年整体供应宽松，但局部地区供应矛盾难免还会出现，还需要加强与政府、煤矿、铁路运输等部门的协调，保障供应。四是提高燃料市场侧管理水平。五是提高燃料内部专业管理水平。六是构筑稳定的燃料供应环境。七是继续抓好燃料专业培训与燃料专业队伍建设。