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华电湖北分公司五项重点工作助推“管理创新年”活动深入开展

2009-03-05 09:33来源:华电湖北分公司  关键词:华电湖北分公司华电湖北收藏点赞

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    本网讯 今年开年以来,华电湖北分公司以“管理创新年”活动为契机,进一步创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为,努力提升企业的管理效能,增强企业竞争优势。

     以经济运行为重点,加强生产管理。全方位抓好生产降耗,紧紧抓住综合厂用电率、标煤单价、供电煤耗、大机组可靠性等关键性指标,切实把对标贯穿生产管理全过程,全面优化机组经济运行方式;进一步深化“无违章创建”活动,加强跟踪指导和定期检查,形成自查、纠偏、考核、整改的闭环管理机制;加强设备治理考核,不断强化设备日常维护力度,提高春、秋季安全大检查的针对性和实效性,为机组稳定经济安全运行打下坚实基础。

     以争取电量为重点,加强营销管理。千方百计争取计划外电量,确保区域不同机组设备利用小时高于全省相应统调机组均值;充分利用和争取国家对关停机组发电量补偿政策,继续争取武昌、黄石关停机组保留电量计划和发电量计划转移工作,实现区域企业转移电量的优先调发,最大限度地增加市场份额;做好绿色电力调度方式实施后的市场营销及优化机组运行工作,推进襄樊公司两台60万高效脱硫机组运行方式优化调整,确保电量稳中有增。

     以严控成本为重点,加强财务管理。通过财务定性和定量的分析,全面加强预算管理,建立健全制度体系,将目标逐级分解到各企业和生产经营的各个环节。加强对成本费用的跟踪分析,及时反馈成本费用信息,严格控制三项费用,对超进度费用及时查找原因,制定控制措施,强化预算执行的刚性管理,以‘量’度‘效’把经营活动所消耗的资源全部纳入预算体系,真正做到全员参加、全要素管理以及全过程控制。

    以科技进步为重点,加强技改管理。积极推进襄樊公司2#机组增容改造项目的立项,该项目实施后可降低煤耗10-12克/千瓦时,将一举改善区域供电煤耗水平;积极开展西塞山公司微油点火项目改造,完成后每次点火减少燃油40万吨,年节省费用88万余元;推进襄樊公司凝结水泵高压变频调速改造项目,改造后的单台电机年节约电费约86.7万元,节电率47.7%;开展黄石公司电除尘项目改造,排尘浓度由现在的854mg/Nm3下降为260mg/Nm3以下,每年减少排污费100多万元。

     以理顺体制为重点,加强体系管理。加快步伐,尽快完成区域检修公司组建工作,扩大检修队伍,做好人才培养建设,逐步实现集约化经营、专业化管理、市场化运作;以安全生产和队伍稳定为前提,以建立新体制、形成新机制、提高劳动效率和经济效益为目标,紧紧抓住科学核定、合理设置、开发培养、有效激励四个环节,深化用工管理体制改革,充分调动区域生产经营中人的要素,为实施湖北分公司发展战略提供人力资源保障。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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