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大唐山西分公司六个攻坚实践科学发展

2009-03-13 10:30来源:大唐山西分公司  关键词:大唐山西分公司科学发展收藏点赞

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作者:何晓樨 吕鉴

  本网讯 如何把广大党员干部的思想和认识统一到集团公司的正确决策上来,把大家的热情和干劲凝聚到“1、2、3”工作思路上来?2009年,大唐山西分公司确立了“六个攻坚”目标,为企业科学发展做出了回答。

  一是从发展上攻坚。分公司2009年发展战略的总体目标是:到2020年,企业装机容量比成立时增加1000万千瓦,达到1300万千瓦,控股经营煤矿产能突破1500万吨。按照这个总体目标,分公司坚持一手抓存量资产营运改善,提高发电能力和经营业绩;一手抓增量科学发展,为缓解电力瓶颈,促进地方经济社会持续和谐发展做出不懈努力。同时严格按照国家产业政策和地区电力发展规划,充分考虑当地经济发展前景、市场容量和电价承受能力,积极做好调整电源布局和提高机组效率等工作。

  二是从增产增收上攻坚。分公司通过深入研究外部环境、政策变化以及企业经营发展中面临的突出矛盾和问题,提出应对措施和解决办法;全力以赴增发电量,努力提高设备利用小时;强化预算管理,降低可控成本;强化资金管理,提高资金使用效率;加强投资管理,有效控制投资风险;做好增收节支工作,确保扭亏增盈取得实效。同时,在确保电煤质量的前提下,千方百计降低电煤价格,为扭亏增盈、增产增收创造有利条件。

  三是从安全管理上攻坚。通过强化全员安全意识,加强生产现场的监督检查,完善现场安全设施等手段杜绝违章事件;加强外委工程管理,从制度上规范发包工程管理;严格执行生产现场准入制度,从源头上杜绝不符合规定的人员进入生产现场工作;加强重大危险源管理,提高员工应对突发事件的能力,降低危急事件带来的风险;同时进一步落实“说清楚”制度,强化目标倒逼和责任追究制度,努力夯实安全基础。

  四是从节能减排上攻坚。把创建两型企业与提高经济效益紧密结合起来,既充分考虑投入产出和近期效益,又充分注重对企业长远发展的影响,为提前完成“十一五”节能减排目标奠定基础。分公司把节能降耗、治污减排的责任逐级分解,坚持一级对一级负责,层层抓落实;同时建立健全评价、监督、考核节能降耗和治污减排工作的体系和机制,实行重奖重罚。

  五是从企业管理上攻坚。以实施绩效考核办法为主线,根据宏观经济形势的变化和企业经营发展中的新问题,全面实施精细化管理,促进企业管理水平迈上新台阶,向管理要安全、要稳定、要效益。同时,有序开展以发展战略为核心的企业规划,不断完善以薪点工资为重点的绩效考核机制,逐步健全以安全生产和经营管理为重点的制度建设,进一步夯实基础管理,清晰明确管理界面和责任,不断拓展管理的力度和深度。
  
  六是从打造品牌上攻坚。积极发挥品牌效应,助力市场竞争,争取市场份额,促进清洁、充足电能产品的销售;将品牌的树立、保持和推广带来的压力转化为确保生产稳定、成本降低和效益提高的动力。通过打造品牌、整合观念、创新机制、再造流程,以文化优化服务,实现观念的解放和管理的创新;通过打造优质品牌,在社会上树立企业良好的形象,扩大分公司在多个行业和领域的影响,拓展主业优势,带动多种产业发展;同时进一步增强员工的自豪感与成就感,让“维护大唐形象、树立大唐品牌”的观念深入每个员工的心中,成为维系企业命运共同体的坚强纽带,进而促进企业的繁荣发展。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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