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河北衡丰发电有限责任公司是国家 “ 八五 ” 计划重点建设项目。装机容量为 2 × 300MW 发电机组,并分别于 1995 年 12 月和 1996 年 12 月相继并网发电,年发电能力 36 亿度;总投资 28.9 亿元。
优秀 EAM 系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此,决策者在选择 EAM 的时候,实际上也就在企业内引入了一种全新的企业管理思维模式。像 EAM 这样一个大型管理信息化项目,企业的人力投入远远大于企业购买软件的投入,作为这样知识密集型的系统, EAM 包含了许多管理思想和 IT 技术、并不是简单的购买 OFFICE 之类的应用软件,买来就能用,它需要企业投入相当的人力去学习 EAM 、使用 EAM 、利用 EAM 。 因此需要应用人员具有相应的学习能力和对新事物的接受能力。整个过程中不但要学习软件操作,更重要的是要学习其管理思想,只有最终用户对 EAM 有深入的理解和应用,才能成为工作的得力工具。
EAM 系统的实施涉及到企业变革,因此需要企业领导的强力支持。主要内容包括:参加启动会议、项目阶段报告会、重大专题会。业务流程优化方案发布会, BPR( 业务流程优化 ) 培训,项目上线启动会,这样在重大问题上才能更好决策。 为使整个 项目控制 有效,顺利成功实施,项目管理小组以及各实施工作组制定了各自的职责,明确任务和 分工 ,定期确定项目的关键成果和里程碑,对项目进度和质量进行管理和控制,积极协调项目所需资源,定期召开会议对项目进行评审,对于项目可能出现的变更和风险进行管理和控制,并对项目实施小组的工作绩效和目标进行确定和考核。
河北衡丰发电有限责任公司领导放远眼光,注重长远,在紧抓安全生产、提高经济效益的同时,更看重企业的可持续发展,因此在实施 EAM 项目的整个过程,领导十分重视,这与整个项目的顺利实施密切相关,这些对于提高工作效率和改善工作流程起到了很好的效果。公司总经理杨同贺深有感触地说:“通过 MAXIMO 的成功实施,使得 公司 员工对于管理信息化和现代化有了新的认识,我们希望,通过 EAM 的实施,能看到我们关心的管理变革,并希望这场变革能给企业带来生机和活力!华瑞特公司有着科学严格规范的管理体系和理念,员工拥有专业的技能,以这些为依托,我们终会有一个期望的圆满结果!”(来源:支点网)
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2019年3月21日,“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组EAM系统上线发布会在现场召开。中国核电总经理张涛现场见证系统的上线发布。N1-EAM系统,即生产管理信息系统,是核电厂用于管理现场生产工作的数字化集成平台。“华龙一号”N1-EAM系统是EAM标准化系统首次应用于秦山地区以外的电厂,标志着中国
设备资产管理系统是电厂信息化建设重点,SyncPlant设备资产管理按照设备设计、安装、运行、建制、检修这条主线,实现对电厂设备的缺陷、技改管理等从项目的产生、实施到验收的全过程管理。对一台具体的设备,不仅有设备基本情况、设备参数、设备分类、设备等级等基础信息,而且还有设备检修记录、设备缺陷历史、设备异动情况等实时信息。系统将火电厂设备的预防性维修、点检、定修、大/小修流程以软件流程的方式固化下来,从而加强了部门之间的业务衔接,实现维修过程的流程化管理。通过设备管理与物资管理的集成,系统为检修人员提供备品备件库存信息、物资计划的编制、审批
1.研究领域当前,随着电力改革和市场化的进一步深化,企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中,随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高,电力企业信息管理系统(ERP)与资产管理系统(EAM)的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。2.主要研究内容由于电力行业的特殊性,电力企业的业务管理水平一直处较高水平。其中,电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究,并取得了丰硕的成果。EAM项目实施的基本理念应是在此基础上更进一步的提高和规范企业在设备管理、设备维修方面的管理
12月8日,中国核能电力股份有限公司N1-EAM(核电厂生产信息系统)福方试点项目在浙江海盐通过最终验收,这标志着中国核电生产流程标准化工作迈出重要一步。中国核电总经理陈桦出席验收仪式。N1-EAM核电厂生产管理信息系统项目是中国核电按照中核集团“集团化运作、专业化运营”战略,统筹规划开展的重点信息化建设项目,它将成为中核集团核电厂生产管理标准化信息平台,是实现中国核电生产管理业务标准化和快速复制的基础,同时是中国核电全面引进美国先进管理经验的核电管理平台。福方N1-EAM试点项目是中核核电运行管理有限公司与福建福清核电有限公司
EAM(EnterpriseAssetManagement),即企业资产管理系统,它管理生产线上的运营设备,以保证生产线的正常运转。它能够帮助企业利用有形资产来生产出优质商品和提供优势服务,即通过资产管理来确保有形资产物尽其用、安全运行,在用户希望的时间和地点提供他们需要的东西,同时尽可能地降低库存,降低运行和维护成本,提高维护效益。主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。EAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益
12月14日,国电长源荆门热电厂邀请国电商务网MIS项目研发人员,举办了一场计算机软件运用知识——暨EAM(企业资产管理)知识和MAXIMO操作培训,普及新MIS系统知识,为该厂新MIS系统投运做准备。MIS系统即“管理信息系统”,各电力企业在“管理信息记录和管理数据分析处理”等领域对其有广泛运用。近年来,随着电力企业对计算机管理水平提出越来越高的要求,以“强化资源数据共享”为标志的新MIS系统逐步取代传统MIS系统。目前,荆电正在研发的新MIS系统正是以在“资源数据共享”方面有独到优势的“
近日,河北省发改委同意国能河北衡丰发电有限责任公司扩建2×660MW热电联产项目通过节能审查。据悉,国能河北衡丰发电有限责任公司扩建2×660MW热电联产项目规划建设2台660兆瓦超超临界燃煤湿冷热电联产机组,采用最新发电技术,建设定位为城市友好型电厂,同步建设烟气脱硫、脱硝等环保设施。
河北衡丰发电有限责任公司燃料含煤水处理系统改造项目招标公告招标编号:GDCX04-JGZB16-0688(01-01)1.1受河北衡丰发电有限责任公司(以下简称招标人)的委托,采用国内公开招标方式(一步制、网上开标)邀请符合招标文件要求的标的物企业(以下简称投标人),就本次招标项目的供货和服务提交密封的有竞争
衡丰发电公司截至12月20日,国电河北衡丰发电有限公司年累计完成发电量36.513亿千瓦时,提前11天完成年度电量任务。今年以来,该公司积极面对经济增速缓慢和节能减排力度加大、电力市场激烈的形势,牢固树立大电量意识,多措并举提高发电量。该公司夯实安全生产基础,狠抓设备消缺维护管理,针对迎峰度夏、防寒防冻、节日保电等季节性工作,做好危险点分析控制,保证机组长周期安全运行;积极开展智慧营销,强化电量计划的争取和落实,采取电量目标分解、分析电网负荷趋势、双向沟通等营销方式,积极争取电量;增强服务电网意识,认真贯彻“两个细则&rdquo
面对国家宏观经济和全社会用电需求增速放缓的严峻形势,国电集团河北衡丰发电公司将抢发电量和降燃煤成本作为实现全年利润目标的关键和生产经营全员发动的主攻方向。截至8月底,该公司累计完成发电量27.75亿千瓦时,较去年同期多发4.35亿千瓦时;实现经济煤种掺烧超30万吨,节约燃料成本2000余万元。创新营销方式,千方百计抢电量计划。该公司贯彻“智慧营销”理念,积极对标同网先进指标,查找差距,制定赶超措施;了解竞争对手信息,为企业决策提供及时可靠参考依据;客观分析电网运行特点和电力供求形势,根据负荷曲线和供、用电负荷走势争取电量计划;开
2011年,国电衡丰发电公司实现连续安全生产2009天,全年完成发电量38.079亿千瓦时,实现利润总额18656万元,超额完成年度目标任务。面对严峻的市场形势,该公司牢固树立电量意识,夯实安全生产基石,严格控制成本费用,不断提升精益化管理水平。最大限度争取电量计划。在电量目标上,该公司以两台300MW机组通流增容供热改造为契机,实现了按2X330MW容量机组调度的突破,争取到有利的基数电量。在创新营销上,该公司通过人文关怀、文体活动、双向沟通等差异化营销方式,以新的感受赢得营销对象。在电量落实上,该公司每月按日逐层分解电量任务,确保完成月度电量计划。
喜迎百年奥运召开,国电衡丰发电公司广大员工将奥运精神落实到各自的实际工作中,有力地促进了各项工作的开展。目前,衡丰公司电煤库存量已经达17万吨,扭转了存煤曾低于警戒线的困境。自7月20日至8月24日,共完成发电量3.72亿千瓦时,完成计划的110.46,较计划增加3524万千瓦时。为将奥运精神落到实处,以超额完成发电量任务来支持奥运,衡丰公司开展了防“三违”、防隐患、防非停等隐患排查治理工作,提高了设备健康水平。利用红外热成像仪,该公司排查出2号主变三相高压套管抱箍处温度相差较大
8月5日,河北衡丰发电公司组织召开了“贯彻落实年中工作会议宣讲会”,该公司党委书记率先作专题宣讲,拉开了该公司六个宣讲组深入员工中宣讲年中工作会议精神的帷幕。为进一步宣传贯彻集团公司、华北公司年中工作会议精神,衡丰公司除通过各种会议组织学习外,还召开了本公司年中工作会,采用互动式交流的形式组织员工深入学习集团公司、华北公司年中工作会议精神。为了让每一名员工都能更加深入的了解当前形势,准确把握重点工作,强化市场意识、竞争意识、忧患意识,增强紧迫感、责任感、使命感,积极投身于实现年度目标任务的实践中来,衡丰
暴雨如注,山崩地裂,到处是废墟,到处是瓦砾,到处是呼天喊地、悲痛欲绝的人们,“5.12”的汶川大地震,象一块巨石,压在全体中国人民的头上。苍天无情人有情,震灾发生后,中国国电集团公司党组和华北电力有限公司党组在广大员工群众中组织开展了广泛的捐款活动,支援和帮助受灾地区和人民共度难关、重建家园。衡丰公司积极响应上级号召,由公司工会组织,5月15日至19日开展了向灾区人民捐款、奉献爱心活动。截止5月19日上午共收集员工捐款133122元,目前已经汇至国电华北电力有限公司,最终由国电集
为了弘扬奥运精神,喜迎奥运圣会的召开,河北衡丰发电公司于日前启动了“与奥运同行,与健康相伴”全员系列健身活动。活动围绕建设能源倡导的节能减排工作,引导员工树立“节能减排,从自我做起,从身边小事做起”的理念,从每天上下班必用的交通工具为切入点,鼓励员工以步行和骑自行车的方式,替代私家车和乘坐通勤班车,既强身健体,又减少油耗,同时环保,一举三得,深受广大员工欢迎。每天上下班的途中,总是不时见到三五成群的衡丰员工或步行或骑自行车,成了一道风景。同时,该公司还开展了“每天踢100个毽子,跳100次绳
为促进企业的生产安全、经济安全、政治安全,为创建和谐企业奠定安全基础,河北衡丰发电公司于日前对2007年度生产维护费、一般修理费、大修费立项开展效能监察。近年来,衡丰公司通过推行低成本发电、实施对标管理、安健环综合管理,在控制生产成本、提高经济效益上取得了一定成效。为进一步贯彻“成本领先”核心价值观,落实节能降耗、降本增效要求,衡丰公司通过部门自查与公司联查相结合、召开座谈会与个别走访相结合、查看台帐与调查分析相结合的方式,对公司有关生产维护费、一般修理费、大修费管理全过程中(包
“十四五”规划纲要中提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”以及“推进产业数字化转型”。近期发布的《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中指出,到2025年,企业经营管理数字化普及率达80%,数字化研发设计工具普及率达85%,关键工序数控化率达68%,工业互联网平台普及率达45%。
2008年5月8日,奥运火炬“祥云”在世界最高峰——珠穆朗玛峰峰顶点燃;2019年5月8日,海南核电接过“N1-EAM”(核电厂生产管理系统)的火炬,让“中国核电生产管理标准化”的火焰照亮机组安全稳定运行之路。今天,中国核电N1-EAM标准化复制推广项目在海南核电全面成功上线!在中国核电领导下,历经三年
2019年3月21日,“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组EAM系统上线发布会在现场召开。中国核电总经理张涛现场见证系统的上线发布。N1-EAM系统,即生产管理信息系统,是核电厂用于管理现场生产工作的数字化集成平台。“华龙一号”N1-EAM系统是EAM标准化系统首次应用于秦山地区以外的电厂,标志着中国
2017年12月2日,随着秦二厂1、2号机组五阶段工单和隔离模块的切换上线,秦山核电历时三年,圆满完成了9台机组的N1-EAM(核电厂生产管理信息系统)推广上线工作。秦山基地不同堆型机组生产管理业务实现了统一,标志着生产业务管理水平和信息化建设能力迈向新高度。创新模式、深度参与、全面部署N1-EAM是基
设备资产管理系统是电厂信息化建设重点,SyncPlant设备资产管理按照设备设计、安装、运行、建制、检修这条主线,实现对电厂设备的缺陷、技改管理等从项目的产生、实施到验收的全过程管理。对一台具体的设备,不仅有设备基本情况、设备参数、设备分类、设备等级等基础信息,而且还有设备检修记录、设备缺陷历史、设备异动情况等实时信息。系统将火电厂设备的预防性维修、点检、定修、大/小修流程以软件流程的方式固化下来,从而加强了部门之间的业务衔接,实现维修过程的流程化管理。通过设备管理与物资管理的集成,系统为检修人员提供备品备件库存信息、物资计划的编制、审批
企业资产管理(EntERPrise Asset Management)是在计算机辅助维护管理系统(CMMS)基础上发展起来的一种全面管理企业资产的方法论,其最重要的特征之一就是资产全生命周期管理(Asset lifecycle mangment),一个完整的ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段:计划、选型、采购、建设、生产准备、服役、维护、改进、退役。很多软件公司都开发了基于这种方法论的应用软件,也在实践中获得了广范的应用,已经成为西方发达国家在管理企业资产建设、运营的主要工具之一。但不少人认为企业资产管理(EAM)仅仅是一个设备维修管理系
论坛嘉宾田立新先生:恩达国际(Indus)中国区首席代表沈宇豪先生:IBM软件部Maximo业务部大中国区总经理龙兆康先生:北京用友艾福斯软件系统有限公司总经理陈永清先生:南京朗坤软件有限公司副总经理张芳霁女士:北京国电数源信息技术有限公司高工李鹏先生:北京海顿新科技术有限公司总经理\北京大学光华管理学院工商管理硕士在2006年电力信息化建设的大潮中,许多电力企业都增加信息化建设投资,新开发的信息化建设项目更多,更加系统化,更贴近电力行业的生产、管理和决策需要。2007年,中国电力企业将更着重于电力营销管理、电力生产管理等方面的IT应用,各网省公司纷纷
1、中国电力行业的特征(1)电力行业是一个资产高度密集的行业在《中国电力行业百科全书》中有这样两组统计数据:第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例,目前,随着整个社会生产体系的自动化程度提高,对各种机器设备的需求加大,电力行业固定资产比率将更高于当时水平,至少不会出现明显的下滑。那么对于中国而言,情况应该是相似的。从以上两组数据可以看出,电力行业的固定资产比例具有以下两个特点:①固定资产比率奇高;②固定资产比率将继续上升,或保持原有水平。(2)目前的中国电力行业正处于剧烈变革期三年前,我国政府开始对进行电力行业
1.研究领域当前,随着电力改革和市场化的进一步深化,企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中,随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高,电力企业信息管理系统(ERP)与资产管理系统(EAM)的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。2.主要研究内容由于电力行业的特殊性,电力企业的业务管理水平一直处较高水平。其中,电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究,并取得了丰硕的成果。EAM项目实施的基本理念应是在此基础上更进一步的提高和规范企业在设备管理、设备维修方面的管理
EAM的有效管理应包括企业资产管理的所有内容,实现了企业资产从前期管理、运行、维修直至报废等全生命周期管理。(1)EAM可以实现先进的管理思想是实现RCM(以可靠性为中心的管理)、TPM、点检制等先进管理思想的基础;支持ISO9000的贯彻;灵活的业务流程设计使原有的企业管理模式逐步进行优化和完善,避免脱离实际,保证企业有计划有步骤地 推行现代管理思想的实现;支持多种维修资源组织模式。(2)EAM基于业务流程,抽象业务活动,构建业务组件基于业务流程而设计,自经理到一般操作人员,凡涉及到设备管理和使用的人员都能根据自己所承担的业务,实时地进入本系统操作;
一、管理思想神州数码发电企业EAM解决方案是站在发电企业战略资产管理的角度上,基于全面资产维护的思路,充分借鉴TPM(全员维修)、RCM(可靠性维护)和状态维修、PM(项目管理)等先进的资产管理思想,结合中国发电企业资产设备管理的特性,以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,整合资源和优化流程,合理安排维修计划及相关资源与活动,全面构建安全、可靠、统一而开放的发电企业资产管理信息化的平台,实现维修规划、维修处理和维修分析三个层次闭环优化和动态改进,最终实现发电企业资产维护工作的全面优化,从而提高发电企业的经济效益和市场竞
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