大唐田家庵电厂领导班子廉洁自律接受全厂职工监督

安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂#5、#6机组超低排放除尘系统改造工程EPC总承包招标公告招标编号：CWEME-16AHTC-J001开标时间：2016年7月5日上午十点整（如有变化，另行通知）根据《中华人民共和国招标投标法》以及有关法律法规，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，就安徽电力股份有限公司淮

进入梅雨季节，安徽电力公司淮南田家庵发电厂紧紧围绕中心工作，坚持减亏增效目标，加强精细化管理，落实各项规章制度，规范燃煤采、制、化、存及配煤掺烧各个环节，抓好煤质验收全过程监督管理及设备维护工作，确保机组用煤经济充足。进入汛期以来，该厂严格执行管理人员轮值制，制定一系列考核措施，

日前，经过验收专家组验证，大唐淮南田家庵发电厂6号机组脱硝及电袋除尘改造工程顺利通过安徽省环境保护厅验收，其各项环保指标均符合国家最新环保标准要求。至此，该厂两台32万千瓦机组均圆满完成了脱硝改造，“碧水蓝天”工程由此迈上新台阶。今年5月初，该厂6号机组开始进入大修期。脱硝工程、电袋除尘改造与机组其他大修项目交叉同步进行，现场环境十分复杂。为确保两大环保工程按照节点向前推进，该厂严格执行“三措一案”，认真做好危险点分析和预控措施，对工程实施“全天候、全过程、全方位、全覆盖”的监督管

7月21日，安徽电建二公司收到安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂的一封表扬信，对公司承建的田家庵发电厂#6机组烟气脱硝改造工程顺利通过168小时试运行表示衷心的感谢和祝贺。表扬信中对以蒋功明经理领导的环保项目部全体参建员工在脱硝改造工程中的突出表现予以肯定。并特别指出该工程安装合格率100%，优良率达到96%，整套装置保护投入率100%，自动投入率100%，达到“0缺陷、0整改精品工程”目标。田家庵电厂#6机组脱硝改造工程自施工以来，公司田家庵项目部积极克服施工条件复杂、作业空间狭小、材料供货不及时等诸多不利因素，积极主动地和

7月21日8点58分，由安徽电建二公司通用设备安装公司承建的安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂#6机组脱硝改造工程168小时试运行顺利通过。试运行期间，系统运行稳定可靠，各项性能指标良好。田家庵电厂#6机组脱硝改造工程自施工以来，通用公司田家庵项目部积极克服施工条件复杂、作业空间狭小、材料供货不及时等诸多不利因素，积极主动地和业主、供货、设计单位沟通协调，合理布局、统筹安排，积极从优化施工方案着手，保证了施工整体有序推进，安全、优质、高效完成了脱硝改造任务，赢得业主方及监理方的一致好评。安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂#6机组脱硝改造工程168小

针对企业抢占检修市场过程中专业技术力量薄弱这一短板，大唐集团淮南田家庵发电厂积极创新培训工作，结合当前机组大修，选定设备修理收益高、易学可操作性强的检修项目，现场进行拍摄并制作成专项教学视频，为今后同类型项目承揽提供生动的培训资料，有力促进检修队伍技术水平的提升，增加企业抢占检修市场“蛋糕”的话语权。田家庵发电厂是一个有着73年历史的老企业。近年来，一大批职工陆续退休，其中不乏技术精湛的老师傅、老专工，致使部分专业技术力量“青黄不接”，加之电力设备升级换代加快，技术日新月异，如何对职工开展有效培训成为该厂

大唐淮南田家庵发电厂坚持价值思维和效益导向，重视管理创新出效，在该厂6号机组大修中积极推行“检修工时管理”，量化人员出勤考核，增强组织纪律性，使“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的考勤管理机制成为大修工作有序开展的助推器。“检修工时管理”，就是利用员工检修工时作为参数对生产投入和产出进行系统分析，避免出现出工不出力、窝工、晚出工早收工等不正常现象发生，以利于生产计划、组织、实施的优化组合，达到人力资源的最优利用，从而降低人力资源成本，提高劳动生产率的管理过程。为有效实施&ldq

2014年以来，大唐淮南田家庵发电厂持续深化“价值思维，效益导向”理念，在努力做好生产性节水工作的同时，对综合用水系统进行了集中排查和消缺堵漏，不仅节约了宝贵的水资源，而且为企业增效作出了贡献。尽管部分地下设施因系统技改得到更新，但受建厂时间较长影响，该厂地下供水管网还是存在不少薄弱区域，尤其从2013年11月份开始，综合水系统的隐蔽泄漏点开始增多，不仅导致系统用水量居高不下，造成化学处理水费超标，而且导致部分管路水压降低甚至管道出口无水。对此，该厂高度重视，迅速成立了水系统综合治理领导小组，下设检查组、找漏组、计量组，分别负责

进入2014年以来，大唐淮南田家庵发电厂围绕全面提升经济效益这一中心工作，多举措抢发增发电量，抢占电量制高点，呈现岀可喜的生产局面。元月份，该厂累计发电3.06亿千瓦时，供电煤耗完成同比下降2克/千瓦时，完成供热5.32万吨。面对电网对区域内发电机组旳节能调度和省公司大机组替代发电的严峻形势，该厂客观分析形势，坚持发电、供热两手抓，把企业效益和社会效益有机地结合在一起，积极承担社会责任，加大向地方供热力度，保证地方经济发展和人民群众生活用暖需要。为化解诸多不利因素，争取较为合理的计划电量，该厂调整营销策略，采取两项措施。一是积极争取2台供热机组所享受的

进入2014年以来，安徽电力股份公司淮南田家庵发电厂以优化机组运行方式为抓手，通过与系统先进机组先进指标对比，找差距攻短板，努力提升企业创效能力，促进新年开局创佳绩。截至1月18日，累计发电2亿千瓦时，各项济技术指标都处于受控状态。精细化管理力求效益最大化。该厂按照既定目标，在不断加强运行管理的同时，探索和完善指标管理方式，制定各项优化运行措施，建立健全指标管理体系，细化对标管理。按照厂《节能减排计划》、《机组运行参数对标管理办法》、《降低供电煤耗技术措施》等专项工作的相关管理措施，进一步明确责任主体、责任单位和责任人，推行闭环管理工作方法，对每项工作

今年以来，大唐淮南田家庵发电厂以加强配煤掺烧、稳定煤质、降低发电成本为抓手，落实年初制订的“一保一降”措施和方案，激发“正能量”，有效地控制生产成本和经济技术指标，提高企业整体减亏创效能力。截止到11月中旬，该厂累计配煤掺烧了近40万吨低质煤，为实现大幅度减少亏损目标提供了有力保障。该厂建立了配煤掺烧长效机制，围绕配煤掺烧降耗主题，定期组织召开专题会议，各专业和有关分场人员加强沟通协调，提前介入，及时解决入炉煤掺配过程中岀现的新问题，寻找经济运行、环保达标、效益提升的最佳结合点，不间断地优化、改进配煤掺烧