华能集团首季形式大好-北极星火力发电网

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    4月21日，华能集团公司召开管理委员会执行委员会2009年第一次会议，总结公司一季度工作，分析当前形势，研究部署下一阶段的工作。公司总经理曹培玺出席会议并对下阶段工作进行部署。公司领导黄永达、张廷克、鞠章华、乌若思、马晶、胡建民、寇伟出席了会议。

    今年一季度，华能集团开局良好。安全生产情况总体平稳，系统内没有发生人生伤亡事故、设备事故、交通事故、火灾事故，设备健康水平显著提高。经营情况有所好转，公司经济运行态势与国家宏观经济基本同步，主要生产经营指标出现积极变化，整体趋势向好。1～3月份，公司装机容量达到8633万千瓦，其中国内机组完成发电量876亿千瓦时，占全国的11.4%。资产规模突破5000亿元，经营实力进一步增强。

    会议分析了当前国际、国内经济形势和公司面临的市场形势，要求系统内各单位要严格执行集团公司的各项决策部署，狠抓落实，在进一步巩固一季度取得的成绩的同时，加大营销、燃料、发展等各项工作，确保集团公司产业链的不断完善，确保集团公司利益最大化，努力创造更好的经济效益，实现集团公司科学发展上水平。

    曹培玺充分肯定了公司一季度生产经营的良好态势。他指出，这些成绩得益于国家宏观经济形势的好转，得益于公司上下对集团公司各项工作部署的有效落实，得益于公司营销力度的加大、成本控制工作的加强和发展工作的全面推进。要正确看待一季度取得的成绩，全面对标、查找问题，以更高的起点、更严格的要求和前瞻性的视野开展工作。

    曹培玺强调，要进一步正确把握国际国内经济形势和公司的经营形势，把问题想得更严重一些，把困难估计得更充分一些，把工作做得更扎实一些，未雨绸缪，前瞻、务实、创新地做好五个方面的重点工作。一是抓好安全生产。要把安全工作放在各项工作的首位，警钟长鸣、如履薄冰、常抓不懈，确保华能集团安全工作再上新台阶。二是抓好电力、煤炭、资本三个市场。要根据国家货币政策和煤炭市场、电力需求的变化，适时调整，因地制宜，努力争取市场份额，努力优化调整电源结构。三是要加强正面指导。要派出督导组深入亏损企业进行调研，帮助其发现问题、解决问题，确保集团公司全面实现扭亏为盈。四是加强成本控制。成本控制是发电企业的核心竞争力所在，要认真分析集团公司经济指标的短板，查找问题、采取措施、保持领先。五是加大基建工作协调力度。通过突破重点、难点问题，开创基建工作新局面。六是加强审计工作。要创造性地做好煤炭效能监察工作，为集团公司实现降本增效、扭亏为盈贡献力量。

     曹培玺要求，要通过认真分析对待一季度存在的问题，提升华能集团整体的开拓能力和控制能力。企业要发展、要提升核心竞争力，就必须不断提升开拓能力。而企业的管理是一个闭环管理的过程，必须通过提升控制力来保证过程的可控、在控，确保企业的各项经营活动转化为成果。要把集团公司年初工作会以来的各项重要部署进行认真的梳理，科学高效、务实创新、环环相扣地开展工作，支撑集团公司实现科学发展。当前，要重点加强区域公司建设。要根据权责利相统一的原则，建立健全激励机制、约束机制，充分调动区域公司的积极性，使其更好地服务于集团公司生产经营各项工作，服务于华能科学发展大局。

    曹培玺提出，要大力倡导务实和创新的精神。要以务实的精神紧扣中心工作，不断自我加压，确保全面完成年初工作会确定的任务目标，以优异成绩为新中国成立60周年献礼。要创造性地开展工作，不断寻求更加科学的工作方法，促进集团公司各项工作再上新台阶，加快建设有国际竞争力大企业集团的步伐，为我国国民经济发展做出更新更大的贡献。

    国务院国资委专职监事周正良，华能集团集团公司管委会执委会全体委员，总部各部门、各直属机构和有关区域公司和产业公司的主要负责人出席了会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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