大唐山西分公司八项措施直击“攻坚年”目标

　　本网讯　近日，山西分公司召开经济活动分析会，对2009年以来各项指标的完成情况进行了深入分析，同时明确紧紧围绕“攻坚年”各项目标，在8个方面开展重点攻坚。

　　一是全力多发、多供。以集中供热保障、大用户直供和特高压输电交易为突破口，争取试点单位资格，突破省内需求下降影响机组出力不足的瓶颈，争取完成全年发电量252.7亿千瓦时和设备利用小时高于5600小时的目标，同时积极落实替代电量计划指标，建立发电量目标倒逼机制，争取在二、三季度补足欠发电量。

　　二是加强燃料管理。阳城电厂继续巩固并发展同晋煤集团的战略合作伙伴关系，积极与晋煤集团供煤矿井沟通，保证将晋煤集团下达的各煤矿供煤计划落实到位；太原第二热电厂继续加强与焦煤集团的沟通和协商，努力实现先供煤后定价的意愿；及时掌握市场动态、了解供应形势，加强驻矿和驻站力量，加大监装、催运力度，在维持现有机组安全运行的情况下，确保库存煤时刻保持最佳经济、安全平衡点；从采购环节入手，优化煤源和运输结构，千方百计控制燃料成本。

　　三是合理安排资金计划。在资金紧张的情况下，明确要重点保证正常生产经营、开工投产和重点前期的需要，保证资金链不断裂，不发生全局性财务支付危机，同时兼顾优化资金结构，降低财务费用。

　　四是实现全方位预算控制。着力将投资、基建和生产等全部纳入预算控制，将预算渗透到各个领域、落实到各个环节。从整个成本链的各个环节严格控制支出，抓好指标分解落实；加强预算燃料成本审核，确定积极的煤价控制目标；落实成本费用预算控制目标与责任，强化成本费用预算约束刚性，严格控制预算外开支。

　　五是积极争取电热价格到位。继续争取煤电价格联动政策，实时向各级政府和有关部门汇报经营情况，如实反映企业的经营困难，呼吁政府出台相关政策；跟踪和掌握山西省物价局电价调整方案，积极争取给予太原第二热电厂环保电价调整；同时继续做好热价调整工作，敦促政府进行热力价格调整及政策性扶持补贴，减少热力亏损额度。

　　六是健全激励约束机制。进一步完善《山西分公司经济责任制考核办法》核定工资总额的激励机制，形成系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动；推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制，形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动；实施责任追究制度，通过对安全生产、工程建设和经营管理重大责任的追究，约束领导班子和领导干部依法依规经营，切实履行职责。

　　七是尝试开展战略性股权投资和经营。进一步加大资本运营管理工作，扩大信息收集，本着“国有资产保值、增值”的原则，做好风险分析和防范，同时积极寻求收购、兼并相关产业企业的合作事项，逐步开展战略性股权投资工作，扩大分公司的经营规模。

　　八是落实扭亏增盈行动计划。为积极应对严峻的生产经营形势，确保“攻坚年”生产经营目标的实现，按照集团公司扭亏增盈会议要求，该公司已经分层次编制了2009年扭亏增盈行动计划，并从组织、管理和技术3方面制定了详实措施。在此基础上，继续抓好扭亏增盈行动计划的修订完善和贯彻落实工作，形成长效工作机制。