南方电网公司召开2008年及2009年一季度经济活动分析会议-北极星电网在线

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　　4月27日，南方电网公司召开2008年及2009年一季度经济活动分析会议，听取了公司2008年及2009年一季度经济活动情况的汇报和分析，研究安排了下一步的经营工作。公司总会计师李文中主持会议。会议主题是加强增收节支，努力挖潜增效，确保完成全年经营目标任务。国有企业监事会有关领导，公司总工程师，总部各部门、直属机构负责人，各分、子公司有关负责人等参加了会议。

　　会议要求，公司系统各单位要按照袁懋振董事长和赵建国总经理对经营工作的总体要求，深入学习实践科学发展观，以科学发展的眼光审视公司面临的经营环境，提高应对市场变化的能力，努力寻找新的售电量增长点。

一季度挖潜增效成效显著

　　据了解，一季度，公司积极应对国际金融危机带来的困难和影响，加强了供电成本特别是可控供电成本控制，供电成本增长率低于预算3.9个百分点；从严审定各单位费用预算，办公、会议、差旅、接待、外事等五项费用同口径零增长。公司加大了全网资源优化配置协调力度，积极推行节能发电调度，西电东送电量同比增长105.88%，全网购水电比例同比增长58.26%，购电结构进一步优化。

　　公司将进一步优化业务和管理流程，深化全面预算管理，通过预算引导经营活动、调整资源配置；强化预算监控，细化考评手段，增强执行刚性，树立过紧日子的思想，推行成本精细化管理，努力挖潜增效。

着力解决影响经营的关键问题

　　会议分析，今年一季度，公司售电量负增长态势有所减缓，但国际经济形势还没有根本好转，我国经济走势仍不明朗，必须正确把握目前宏观经济形势，增强对市场变化的敏感性，高度关注经济走势及电量需求的变化。

　　　会议要求，公司各部门、各单位要各司其职，加强管理，着力解决影响公司经营的关键问题，做好以下工作：

　　一是把握时机，努力疏导电价矛盾。必须因势利导、把握机遇，积极与国家价格主管部门和各省区政府沟通协调，争取在电价矛盾疏导方面有所突破。

　　二是增供扩销，千方百计开拓市场。增强忧患意识与责任意识，加强细分市场研究，密切跟踪主要行业的生产和用电变化情况，准确把握用电市场变化趋势，深入挖掘市场潜力，寻找新的电量增长点，努力完成售电量增长5%的目标。

　　三是加强投入产出分析，提高投资效率。坚持投资带动效益、效益支撑发展的总体思路，加快工程进度，确保完成全年电网建设任务。

　　四是优化产权结构，压缩管理链条。各单位要进一步压缩管理链条、精干主业。

　　五是加强盈利能力建设，增强总部控制力。在当前金融危机情况下，必须增强总部控制力，充分发挥总部功能，整合系统资源，加强公司盈利能力建设，提升经营业绩。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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