华电蒲城发电公司抓扭亏抢电量初现成效

华电蒲城发电有限责任公司#2号机组脱硝技术改造在原有SCR反应器中增加一层板式催化剂；除尘技术改造对原电除尘器加宽加高改造后，增加一组固定电场，形成常规的5+1双室六电场除尘器，同时更换高频电源；脱硫技术改造新建一级脱硫吸收塔，实行双塔串联运行模式。经陕西环境监测技术服务咨询中心2016年5

10月24日，华电蒲城发电公司6号机组脱硝技改工程顺利通过陕西省环保厅的竣工环保验收，标志着该公司5、6号机组烟气脱硝改造工程画上了一个圆满的句号。蒲电公司5、6号机组烟气脱硝改造工程，是国家环保部十二五减排目标责任书项目，也是陕西省今年最大的氮氧化物减排重点项目，一直受到集团公司、陕西公司以及各级环保部门的高度关注。该工程于2012年11月1日开始全面建设，由华电工程公司以EPC模式总承包，工程建设投运后，每年可减排氮氧化物7000吨左右。其中，5号机组脱硝已于2013年6月28日通过环保竣工验收；6号机组脱硝于2013年9月11日完成168小时试运

5月21日，陕西华电蒲城发电有限公司5号66万千瓦火电机组脱硝工程建成投运。这标志陕西渭南第一台火电机组脱硝改造工程正式完成。蒲电公司2×660MW燃煤机组烟气脱硝工程是去年开工的一个重点环保治理工程，是列入国家“十二五”污染减排目标责任书的重点项目，也是陕西省今年最大的氮氧化物减排重点项目。该工程总投资1.54亿元，采用选择性催化还原法，以液氨为还原剂，为5、6号机组各建设一套脱硝装置。改造工程建成后，脱硝效率将达到70%以上，氮氧化物排放浓度从450毫克/标准立方米降低到100毫克/标准立方米以内，达到国家最新的

近日，陕西华电蒲城发电公司日发电量连续走高，从10月底开始，最高日发电量达到3770万千瓦时，公司的生产经营形势趋向好转。为确保公司年度生产任务目标的实现，蒲电公司制定了“保安全、保稳定、保设备、保电量，迎接十八大，全力冲刺年度目标任务”的措施，要求落实各级各类人员责任，通过周运行经济调度分析、日经济指标分析，日电量分析等措施，确保电量任务的完成以及日经济利润的实现。截至10月6日，年度累计发电量完成97.828亿千瓦时。目前，陕西蒲城发电公司广大党员干部表示，要借十八大胜利召开的东风，抢抓机遇，鼓足干劲，咬定目标不放松，确保完

近日，陕西华电蒲城发电有限责任公司物资超市正式启动，标志着蒲城公司物资管理打破原有机制，步入现代化轨道。一个时期以来，蒲电公司物资管理存在着管理层次多、储备多、浪费多、成本高、效益低等现象。今年，蒲电公司为推行物资阳光管理，通过调查研究，结合实际，用四个月时间对遍布全公司的二级库和班组小仓库进行了逐步清理、撤销，取消30个车间二级库、班组小仓库，盘活资金千万余元。近日，经过周密部署和精心准备，蒲电公司在华电招标采购网上发布物资超市招商公告，超市的物资清单通过网络系统向社会进行公开，蒲电公司物资超市正式启动。建立物资超市,将使该厂物资管理更加准确、快捷、

“12月12日，晴，王总、高书记再次来到黄陵、蒲白矿务局催煤，今天进煤有望突破2万吨。”这是蒲城发电公司一名驻矿人员日记中的一段话。连日来，陕西华电蒲城发电有限责任公司为应对日趋严峻的电煤供应形势，将“跑电煤、提库存”作为当前工作的重中之重，狠抓四项重点工作，有效缓解了电煤库存紧张的不利局面。为了多方拓展优质煤源。蒲电公司领导班子分头包干重点矿电煤合同兑现工作，并与驻矿一线职工形成了良好的沟通渠道，每天了解各矿装车情况，及时与矿方进行沟通，提高了应对电煤紧张形势的反应速度。与此同时，该公司还积极调整煤源结

10月7日晚11点56分，陕西华电蒲城发电有限责任公司№5机组并网发电一次成功。以此为标志，该公司№5机组大修工作圆满结。蒲电公司№5机组大修自8月10日启动，为确保大修安全、质量、工期、费用的可控在控，蒲电公司全面吸取№6机组大修经验，不断加强组织管理，强化各参战单位的团队合作意识，克服汽轮机高、中压缸返厂带来的施工困难，通过对机组停运、高中压内缸返厂等关键环节工序流程的合理优化，使各检修项目间衔接紧密，大修工期得到了有效控制，仅用59天即完成了机组大修工作，刷新了由该公司创造的国内660MW空冷超临界发电机组大修最短工期记录。蒲电公司将此次大修视为

9月10日，陕西华电蒲城发电有限责任公司正式启动冬储煤工作，以年底储煤40万吨为目标的电煤攻坚战，在该公司拉开了帷幕。面对日益严峻的电煤形势，蒲电公司成立了以总经理为组长的电煤保障领导小组，制定了电煤保障措施，用刚性的管理制度强化电煤采购、接卸、调运、质检、资金筹措等环节的协调配合，形成了上下联动、步调一致的组织合力。为提高电煤合同兑现率，该公司领导班子分头包抓蒲白、黄陵、澄合等重点矿区催装催运工作，督促矿方履行合同，确保蒲电电煤供应。与此同时，该公司按照“保量、控价、提质”的电煤采购原则，积极拓宽进煤渠道，合理调整煤源结构，适

日前，由陕西华电蒲城发电有限责任公司自主研发的发电指标实时管理系统经过四个月的试运行正式投入使用，为该公司进一步优化生产技术指标创造了条件。 今年以来，蒲电公司不断加大对经济技术指标控制力度，鼓励各部室分场结合部门实际工作积极开展管理创新和技术革新，通过提高对技术创新的奖励力度，有效激发了基层创新的热情。该公司发电一部以对标管理为核心，以EXCEL为运行平台，根据耗差系统实时性好、数据全面的特点，编写了定时采集数据的插件，将实时采集的机组排烟温度、真空度、辅机电耗、飞灰可燃物、氧量等20个指标数据与标杆值进行对照，为运行人员调整指标提供了直观的依据。同

      1月21日凌晨1时06分，陕西华电蒲城发电有限责任公司№1机组发电机并网一次成功，为该机组顺利通过168小时试运奠定了坚实的基础。　　大修中，蒲电公司实施标准项目535项，特殊项目16项，技改项目41项、技术监督项目57项，顺利完成了发电机增容改造、凝汽器增容改造、汽动给水泵改造等重点项目施工，实现了锅炉水压试验，锅炉点火、汽轮机冲、发电机并网等四个一次成功。

     1月21日凌晨1时06分，陕西华电蒲城发电公司№1机组发电机并网一次成功，为该机组顺利通过168小时试运奠定了坚实的基础。 　　在集团公司及华电陕西能源公司的指导、帮助下，蒲电公司将此次大修改造作为扭亏增盈工作的重要抓手，克服设备到货迟缓的困难，总结汲取№2机组大修经验，不断对施工工艺进行了补充、完善。该公司坚持以科学严谨、精益求精的工作作风，科学组织、精细化管理，严格落实安全生产责任制及质量管理“三级验收”制度，使机组大修安全、质量均得到了有效控制。 　　大修中，蒲电公司实施标准项目535项，特殊