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大唐湖南分公司自组建以来就把班组建设作为一项重要的基础工作来抓,实行了分层指导、闭环管理、对标一流、典型引导,开展“促达标、争一流、树标杆”活动,逐步形成了体制、制度、队伍、文化四位一体的标杆引导型班组建设模式,班组管理水平得到了极大的提升。
一是分级负责,建立齐抓共管的领导体制。公司系统各级党政工领导充分认识到班组建设的重要性,始终把班组建设摆在至关重要的地位。从公司到基层单位都实行班组建设“一把手”负责制,由行政一把手担任班组建设领导小组的组长,建立行政领导、党委协助、工会牵头、各部门各负其责的党政工齐抓共管的班组建设领导体制。
二是夯实基础,形成闭环管理的制度体系。采取“自下而上,分头参与、集中评审”的方式,先后对10个专业的标杆班组考评标准进行充分酝酿和认真研究,从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出具体的工作标准,使班组建设真正做到有章可循、有据可依,达到“以制度要求,以制度约束,以制度激励”的管理效果。
三是强化培训,锻炼优秀的班组长队伍。该公司始终将班组长的能力提升作为重点,采取对班组长进行轮训的方式,着力提高班组长的整体素质与工作水平。共举办了14期班组长培训班,对基层班组长进行集中脱产轮训,先后培训班组长760人次。共有47名班组长走上企业中层管理岗位。
四是创新载体,培育先进的班组文化。该公司将班组文化建设与集团公司同心文化和公司“管控有效、执行有力”的管理理念相结合,通过6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理、创建学习型组织、首席技工评选、推选“土专家”、岗位练兵、班组长交流等文化建设载体,提升班组文化建设水平。
五是对标一流,选树一流标杆班组。坚持以达标活动为载体,把班组达标分成“达标班组、一流班组、标杆班组”三个等级,逐级申报、逐级评定,基层企业抓达标和一流班组建设,公司层面主要抓标杆班组建设。2007至2009年,该公司系统共评出“达标班组”398个,“一流班组”171个,“标杆班组”24个。(来源:大唐集团公司 党军灵)
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3月15日,大唐华银冷水江市锡矿山重金属污染区光伏发电项目招标公告发布,项目场址位于湖南省娄底市冷水江市境内,项目总容量为260.27456MWp,交流容量为200MW。1.招标条件大唐华银冷水江市锡矿山重金属污染区光伏发电项目场址位于湖南省娄底市冷水江市境内,场址区位于冷水江市东部方向,项目总容量为
在刚刚过去的2016年,为表彰在十二五期间为节能减排作出突出贡献的单位,国家能源局湖南监管办特授予中国大唐集团公司湖南分公司旗下金竹山发电公司、湘潭发电公司、株洲发电公司为湖南省电力行业节能减排先进单位。在湖南省内众多火电企业中,湖南分公司三家单位榜上有名,标志着该公司节能降耗和排放
近年来,大唐湖南分公司一次次逆势突围,连续3年实现盈利,经营向好的形势极大鼓舞了全体员工的信心。为实现全年任务目标,切实提升企业盈利能力,全面夯实管理基础,2016年,该公司再度重拳出击,开展五个专项行动,力促企业提质增效。一季度,该公司持续保持盈利,全年累计完成发电量38.43亿千瓦时,
2014年以来,大唐湖南分公司在先后历经社会用电需求疲软、水电大发、外购电飙升、气温冬暖夏凉等轮番冲击后,开足马力,冲破多重障碍,实现经营管理水平再上台阶。2014年12月10日开始,该公司14台火电机组全部高负荷在网运行,日发电量连续21天破亿。站在新的起点,面对新的征程,2015年,湖南分公司将乘胜追击,力争各项工作再上新台阶。2014年,大唐湖南分公司通过强机制,调结构,积极打响设备治理、薪酬改革、资本运作、项目建设攻坚战,重点抓实五大专项行动、电量抢发、安全生产、燃料管理、资本运作等工作,号召全员为开创效益大唐湖南新局面奋发有为、争做贡献。电量
近期,随着湘潭发电公司3号机组脱硝改造工程的结束,中国大唐集团公司啊湖南分公司13台30万千瓦及以上机组脱硝改造全部完成,当年可减少氮氧化物排放量1.6万吨,与2008年相比,减排氮氧化物5万吨,提前半年完成与湖南省政府签订的“十二五”环保规划责任书目标。在坚持“价值思维和效益导向”的同时,湖南分公司高度重视节能减排和环保治理工作,用实际行动为改善大气质量、推进湖南省“十二五”主要污染物减排工作作贡献。从2011年开始,湖南分公司对系统内火电机组进行脱硝改造工程,仅用1年时间,即完
7月16日,随着大唐湘潭发电公司3号机组脱硝改造工程的结束,大唐湖南分公司13台30万千瓦及以上机组脱硝改造全部完成,当年可减少氮氧化物排放量1.6万吨,与2008年相比,减排氮氧化物5万吨,提前半年完成与湖南省政府签订的“十二五”环保规划责任书目标。在坚持“价值思维和效益导向”的同时,湖南分公司高度重视节能减排和环保治理工作,用实际行动为改善大气质量、推进湖南省“十二五”主要污染物减排工作作贡献。从2011年开始,湖南分公司对系统内火电机组进行脱硝改造工程,仅用1年时间,即完成3
5月8日开始,湖南省发生由南往北入汛以来最强降雨过程,局部强度大、影响范围广。截至11日11时,此轮强降雨造成湖南省131个乡镇46.18万人受灾,1400余间房屋倒塌,5.04万人被紧急转移。为了确保强降雨期间机组安全稳发,大唐湖南分公司积极采取措施,有效应对强降雨天气。该公司充分利用技术支持系统收集气象监测信息,密切关注天气变化,掌握风况、雨况等信息,以便及时采取应对措施。与此同时,该公司加强与当地气象、水利等部门的联系,做好应急准备工作,进一步提高洪水预报预警和分析能力以及水文测报精度,确保对可能出现的突发性暴雨、山洪等自然灾害做到提前预紧、及时
今年以来,大唐湖南分公司持续将环保技术改造作为节能减排的重要抓手,加快推进机组脱硝改造,用实际行动为改善大气质量、推进湖南省“十二五”主要污染物减排做贡献,彰显了负责任有担当的央企形象。目前,该公司下属各火电企业的机组检修工作正紧锣密鼓地展开,火电机组脱硝改造工程也进入了攻坚阶段,预计将于6月下旬全部实现稳定运行。届时,该公司所有火电机组污染物排放浓度都将符合国家7月1日将实施的“史上最严格”环保排放标准,为“蓝天工程”打造作出积极贡献。今年2月份,大唐湖南分公司下属湘潭发电公司催
4月,大唐湖南分公司下属各火电企业的机组检修工作紧锣密鼓地展开,该公司火电机组的脱硝改造工程也进入了攻坚阶段,预计将于6月20日前全部实现稳定运行,届时,该公司所有火电机组污染物排放浓度都将符合国家7月1日即将实施的“史上最严格”环保排放标准。技术改造 助推“绿色”升级2013年,该公司按计划完成了4台火电机组的脱硝改造及部分机组脱硫旁路门的拆除工作。随着新的《火电厂大气污染物排放标准》即将执行,该公司积极开展技术改造升级环保投入,除了要完成余下5台机组的脱硝改造外,还将启动脱硫增容改造工程、脱硫旁路封堵
今年以来,大唐湖南分公司以“价值思维,效益导向”为引领,抓住电力行业生产经营形势整体好转契机,全力以赴抢电量、控煤价、强管理,经营势头持续向好。继1月份实现盈利后,2月份完成发电量19.57亿千瓦时,火电发电量同比增加31.3%,在保持安全生产局面稳定的同时顺利实现“两连盈”,连续盈利的势头为一季度目标完成打下了坚实基础。抓契机,“负荷”度电必争。2月份,湖南出现了2次雨雪冰冻天气,取暖用电负荷大幅增加,加上春节后生产用电恢复,社会整体用电水平有较大提高。该公司抓住有利时机,锁定电
新年伊始,大唐湖南分公司不断夯实基础,深化安全生产管理,进一步加大电量营销工作力度,全力以赴控煤价,精细化配煤掺烧工作,持续巩固经营成果。1月份,该公司完成发电20.79亿千瓦时,同比增利0.23亿元。夯实安全,打好基础。该公司按照集团公司安全生产1号文要求,在认真谋划全年安全工作目标的同时,结合实际抓紧当前安全生产工作,敲响安全警钟,进一步拧紧年初和节假日“安全弦”。为确保安全稳定供电,该公司提前做好应对低谷调峰负荷工作措施,下发防雨雪冰冻应急预案,并组织开展相关事故演练,提高生产一线人员的应急处理能力。下属各企业合理计划停备
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
最近,盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式,结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式,灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”,进一步提升员工操作技能,促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
1月份开始,国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制,增强班组制度化、规范化、科学化管理水平,以文化制度突出“新”,风险预控突出“严”,员工教育突出“恒”为重点,强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力,夯实安全根基。在班组文化制度建设方面,该公司积极探索班组文化的创建和实践新
为培养高素质技能人才队伍,做实做强做优基层班组,确保班组核心业务“自己干”“干得精”,常规业务“干得了”、“管得住”,最近,盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务,对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作,全面掌握主变运行状态,确保变压器安全可靠运行
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