王先文到中电投吉电股份进行工作调研

北极星电力网了解到，吉林电力股份有限公司今日发布关于与关联方共同向控股子公司增资的公告，以下为公告全文：本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。一、关联交易概述1、吉林电力股份有限公司(以下简称公司或吉电股份)与中电

8月25日上午，在江西中电投新能源发电有限公司(简称“新能源公司”)2014年第一次临时股东大会上，随着吉电股份总经理陶新建、江西公司总经理彭小峥签字、握手，吉电股份收购江西中电投新能源公司51%股权工作全面完成，此项协议的签署，对于吉电股份全面打造以清洁能源为主的一流上市公司具有里程碑意义。本次收购完成后，吉电股份公司风电可控装机容量将达到74.85万千瓦，新能源装机容量将达到83.85万千瓦，占公司总装机容量的17.6%。有利于优化公司产业结构，提升清洁能源比重，促进公司健康、可持续发展，提升公司的核心竞争力。新能源公司地处

5月27日9:49分 ，吉电股份白城发电1号机组实现连续在网安全稳定运行150天，累计发电量12.33亿千瓦时，创造了该公司历史上首次B级检修全优，这也是吉电股份首个标准化等级检修全优“标杆”工程。坚持标准化 剑指全优2013年10月8日，白城发电公司1号机组B修及脱硝、烟气余热回收、空气预热器、引风机技改工程全线开工。从这一天起，白电人就将“‘三制一化’创全优”这看似平淡的七个字牢记在心，始终不渝地坚持并贯穿于U101B修的始终。应修必修。该公司在机组B修前有针对性对机组全面彻底

中电投吉电股份浑江发电公司对外运维项目——内蒙古锦联铝材自备电厂新建一号机组，于4月16日8时01分首次整套启动并网一次成功。浑江发电公司是一家有着40年历史的老企业，但由于吉林省电力市场形势的变化，使该公司承受着老机组关停、机组停备时间长、企业超员等压力。该公司在吉电股份公司“北稳、西征、南扩”的战略发展指引下，积极开拓“走出去”发展目标，通过不懈努力与争取，在2013年8月与杭州锦江集团旗下的内蒙古锦联铝材有限公司达成协议，为其承担配套新建装机容量一期2×200MW

吉电股份公告，公司接到实际控制人中国电力投资集团公司通知，中电投集团正在筹划将其部分资产出售给吉电股份的事项。注入哪些资产，吉电股份在公告中并未透露。翻查此前公告，中电投集团2006年7月24日曾承诺，将持有白山热电60%股权、通化热电60%股权在项目建成盈利后一年内以现金交易或其他方式出售给吉电股份。不过，自2008年白山热电、通化热电投产后，电煤价格持续上涨，且电煤质量大幅度下降，使得发电燃料成本增幅较大，加上巨额财务费用，致使白山热电、通化热电项目连年亏损。截至2013年年底，白山热电60%股权、通化热电60%股权不符合当时承诺中的注入条件。此外

中国电力投资集团(中电投集团)混合所有制改革第一枪可能在吉电股份的身上打响。吉电股份15日午盘之后临时停牌，引得市场各方猜测不断。公司于下午5点半左右公告称，接到实际控制人--中电投集团通知，中电投集团正在筹划将其部分资产出售给吉电股份的事项，由此而申请了临时停牌。而中电投筹划将部分资产出售给吉电股份一事恰好可能印证了之前市场的一种猜测，即中电投拟在吉电股份上启动其混合所有制改革。早在两会期间，全国政协委员、中电投资集团总经理陆启洲便表示过，中电投将在今年启动混合所有制改革。除了吉电股份，中电投旗下的上市公司还有中电远达、*ST东热、露天煤业，上海电力

　　11月15日至16日，吉林电力股份有限公司以务虚会的形式，认真谋划了2010年工作思路和保证措施。 　　据预测，2010年将是该公司面临困难最大和最多的一年，全公司发电小时数巨降，生产经营巨亏，公司的生存与发展举步维艰。针对2010年公司所面临的艰巨任务和形势，该公司将集全公司之力、集全体员工之智积极应对挑战。一是强化战略引领。全面推进发电、供热、燃料、资本运作为四大主业，奋力开拓以特种钢、脱硫剂、风力自动化等非电产业发展，拓展公司生存空间。二是推进各项子发展战略的全面落实。完善推进安全生产“一二三”管理模式；实施低成本扩张，积极开拓供热市场；继

　　截止09年9月4日8时16分，吉电股份通化热电有限责任公司1号机组A级检修后连续安全运行100天，主要经济技术指标达到中电投集团公司创全优标准，实现创全优目标。 　　该机组A级检修于4月16日正式开工，于5月27日提前竣工并一次启动并网成功。这次A级检修是该机组2007年末投产以来的首次A级检修，也是通化热电首次开展200MW机组的A级检修。检修期间，该公司认真贯彻中电投集团公司“三制一化创全优”的要求，坚持以安全文明施工为基础，以提高设备可靠性、经济性为重点，以创全优为目标，精心组织，严格管理，克服了工期紧、项目多、对200MW机组A级检修经验

    吉林电力股份有限公司积极构建稳定工作“五个转变”防控体系，畅通员工信访、职工维权等多种渠道，建立健全信访稳定工作长效机制，有效减少和化解了各类矛盾和纠纷，杜绝了非正常个体上访和集体越级上访事件的发生，为营造企业和谐发展局面奠定了坚实的基础。    该公司稳定工作的主要作法是：一是变堵为疏。召开稳定工作会议，实施《公司维护稳定工作管理制度》，在退休、退养人员中建立了党支部，把党的组织建设建在稳定工作第一线。二是变个别部门管理为“谁主管谁负责”。构建“统一领导、部门协调

      在深入学习实践科学发展观活动第二阶段以来，吉林电力股份有限公司针对公司燃料管理工作中存在的“瓶颈”问题，硬起手腕狠抓落实，取得了明显成效。目前，该公司安全生产趋于稳定，经营风险可控在控，燃料成本压降明显，各项工作齐头并进。     该公司在学习实践活动中，始终做到了“四个贯穿”，即坚持把理论学习贯穿始终；把边学边改贯穿始终；把群众路线贯穿始终；把统筹兼顾贯彻始终。活动开展以来，公司班子成员分成6个小组先后带调研组深入所管14个基层单位，认真听取意见建议