陇电分公司启动效能监察专项工作规范生产管理

6月24日，陇电分公司召开大修管理效能监察专题会议，标志着该公司2009年度效能监察专项工作全面启动。此项工作的开展，对规范大修管理、堵塞管理漏洞、优化生产流程、提升生产效益具有积极的促进作用。

为确保大修管理效能监察工作的顺利进行，该公司按照集团公司效能监察座谈会精神和黄河公司党群及纪检监察会议上对效能监察工作的要求，及时成立了分公司大修管理效能监察领导小组和办公室，制定了《大修管理效能监察实施方案》，做到领导重视、机构健全、措施具体。该公司将在为时半年的时间里，通过选题立项、工作准备、项目自查、现场实施、提出建议、跟踪落实和总结评审等七个阶段，对2008年盐锅峡电站4号机组大修和八盘峡电站5号机组大修工作的完成情况进行全方位的效能监察，重点从机组大修管理的制度体系是否健全、合同内容是否完善、工作职责是否明晰、大修质量是否合格、大修资料是否齐全等方面，查找大修管理薄弱环节和生产流程中的“短板”，通过提出有效的改进措施和实施整改，完善机组大修过程管理，确保大修工程安全、质量、投资、进度可控在控，有效防控风险、节约成本、提升效益，从而促进大修管理的科学化、规范化、精细化。

同时，该公司还以大修管理效能监察工作为主线，充分发挥效能监察在生产工程管理中的作用，加强生产工程项目实施合同监督、过程监督、效果监督，为确保工程项目的顺利实施和优良收效构筑起坚实的防护墙。