河南分公司扎实开展“标准化管理推进年”活动

河南分公司按照集团公司的统一部署，扎实开展“标准化管理推进年”活动，目前正在加紧进行第二阶段的工作。

河南分公司坚持做到，开展“标准化管理推进年”活动与学习实践科学发展观活动、与推进分公司“三阶段”发展战略实施、与争创集团公司系统内一流业绩、与日常管理工作的“四个结合”，全面推进各项工作上台阶、上水平。4至5月份就广泛深入地进行了“宣传发动”阶段的工作，引导广大干部员工，提高推进标准化管理重要意义的认识，积极参与到活动中来。各部门各单位制定了相关实施方案和细则，排查梳理规章制度和工作规程，参照分公司下发的制度目录和一级流程目录，编制了全年制度建设工作计划和相应的工作流程目录。进入6月份以来，河南分公司抓紧进行“组织实施阶段”的各项工作。各部门各单位依据集团公司确定的管理流程和指标体系，查找分析问题，建立完善制度体系和工作流程，不断推进活动向纵深发展。

据悉，河南分公司将于10月底结束“组织实施阶段”工作，并于11月至12月对整个“标准化管理推进年”活动进行“回顾总结”，为标准化管理工作持续推进奠定基础。

段俊连