陕西省电力公司加强财务预算管理创新，管控能力得到提升

预计营业收入发生45.11亿元，营业成本发生37.75亿元，利润总额约为1.6亿元，归属于母公司净利润0.91亿元。

7月12日，武威凉州区供电公司召开2013年上半年预算工作会议，该公司在家领导、各部门负责人、预算专责参加了此次会议。会上，该公司财务部、办公室就该公司上半年预算执行情况、综合计划完成情况、各部门预算完成情况、月度现金流量执行情况作了通报，并审议通过了《凉州区供电公司现金流量预算管理实施细则》。该公司总会计师就上半年综合计划及预算管理工作做了强调，要求财务部增强服务意识，加强与各业务部门沟通联系，确保项目责任部门管理到位，达到业务与财务的有效衔接。会上，该公司经理对综合计划与预算管理提出要求：一是各部门要高度重视财务预算的刚性控制，从严执行，做到综合计

日前，国电石横发电公司财务信息化建设在成功实现业务驱动财务、自动生成表单、报表自动取数、基本财务分析功能后，预算管理模块系统也已进入了全面实施与应用阶段。目前该公司在山东区域率先完成了财务信息系统的单轨运行，基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，有效提高了企业财务管理效率和企业经营管理水平。作为国电山东区域财务信息化建设的试点应用和推广单位，该公司高度重视财务信息化建设工作，将其作为提升企业管理水平的一种重要手段和方式，不断加强组织和协调。项目全面启动后，公司成立了财务信息化领导小组和实施小组，全程参与项目调研，全方位梳理集团信息化科目标准体

为了更好的落实“以防为主”的工作要求，强化财务预算执行，防范资金安全风险，夯实会计基础工作和税务管理工作，进一步规范企业的经营管理，近日，市局财务联合专项检查组来我局进行财务专项检查及“回头看”专项稽核工作。本次检查重点是对我局2011年1月1日至检查日的财务预算执行、资金安全管理、会计基础工作以及对2011年财务专项检查问题整改情况。检查人员通过查阅会计凭证、财务报表、预算相关制度及文件等相关资料，对我局财务工作中存在的问题和不足提出了宝贵的意见，这将有利于我局今后财务工作的规范性，提升我局的财务工作水

为贯彻落实国网公司和省市公司2012年预算编制会议精神，深化公司系统2012年预算编制工作安排，11月7日上午，蠡县供电公司召开2012年度财务预算布置会议，公司领导及部室负责人参加了会议。会上，该公司财务部对2012年度经营计划与财务预算编报工作进行了布置，并提出了具体要求：一是认真组织，确保经营计划与财务预算编报质量;二是科学预测，合理确定经营计划与财务预算目标;三是规范经营计划与财务预算报告编制，更好发挥预算报告作用;四是强化投资经营计划与财务预算执行监督力度，维护预算的严肃性;五是严格报送要求，按时上报投资经营计划与财务预算报告。会议明确了公司

近日，国家电网公司2011年东北区域财务调考在吉林省电力培训中心开考。来自辽宁、吉林、黑龙江、蒙东电力公司共48名财务人员参加了本次调考。为深化财务集约化管理工作，提高财务专业各岗位人员素质和工作技能，加快培养适应公司发展需要的职业化财会人员队伍，国家电网公司将全部财务岗位归列为九大类专业，自2011年至2013年，每年轮换选取三个专业开展财务分岗位调考活动。2011年财务调考内容为财务预算、评价稽核和基建财务等3个专业，调考活动分为全员学习、各单位调考和全国调考等3个阶段：全员学习阶段，各单位认真组织3个专业的学习和培训，确保财会人员培训覆盖率达到1

为贯彻落实国网公司2012年预算编制电视电话会议精神，深化公司系统2012年预算编制工作安排，10月31日，公司召开电视电话会议对系统2012年财务预算再部署，杨付忠总会计师出席会议并作重要讲话，本部财务、发策、生技、人资、科信、营销、等部门负责人，直属各单位主管领导、财务负责人、专责参加会议。会议明确了公司2012年预算编制的指导思想：认真落实公司决策部署，紧密结合宏观经济形势和内外部经营环境变化，坚持科学发展和稳健经营，持续优化投入产出结构，统筹配置各项资源，确保年度预算安排与公司财务能力相匹配，合理控制资产负债率增长;继续在公司系统大力开展增收节

井陉矿区电力局以农电财务标准化建设工作为契机，全面加强财务预算标准化建设管理。10月8日国庆长假上班后第一天，该局财务部及时组织相关部室，对今年1-3季度预算指标完成情况进行了全面分析、总结，并对四季度指标进行分解，制定了详细措施，明确了责任。为全面提升财务标准化、精细化管理水平，该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定，进一步强化内控管理措施。同时，该局加大了对各项费用支出的归口管理，对全局费用报销单进行了进一步规范，细化了各级审核手续，从源头上严把节约关。

日前，饶阳县电力局自主研发的预算与网上报销管理系统开始正式运行，预算完成情况实现了自动汇总，报销实现了网上填写、审批。该系统通过报销管理预算，通过预算控制报销，使预算和报销紧密衔接，保持平衡，通过应用该系统，简化了审批流程，控制了费用支出，减轻了领导和财务人员的工作量，实现了预算管理的可控、能控、在控。

8月份，甘肃高台电力局对全局的上半年财务预算执行情况进行了专项审计。为了保证本次审计质量在审计前制订出具体的审计实施方案，增加审计方案的可操作性，在方案中明确了审计目标、审计范围和时间、审计程序、审计方法和步骤、审计人员分工、实施审计的时间、审计报告和审计建议的落实及回访等内容。审计方案的切实可行和有针对性，确保了预算执行审计工作的有序开展。在审计阶段相关部门积极配合，充分准备好各种迎检材料，确保审计工作圆满完成。通过这次专项审计，进一步规范管理，完善自我约束机制，防范经营风险，促进经营管理水平，不断提高企业经济效益。同时也找出了工作中的薄弱环节，对今