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神头发电公司发电任务时间过半任务超半

2009-07-02 10:05来源:神头发电公司关键词:收藏点赞

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   深入学习和实践科学发展观活动在神头发电公司的蓬勃开展,极大地催生了公司各项工作的顺利推进。截止6月30日,神头发电公司超额完成上半年计划电量任务,同时,厂用电率较去年同期下降0.18%,负荷率较去年同期上升6%,燃油消耗较去年同期下降了90.3%。公司以“时间过半,任务超半”的优异成绩向党的88华诞献上了一份厚礼。

    今年以来,神头发电公司坚持以深入学习实践科学发展观为载体,以“打造中电国际在山西的特大型煤电基地”为工作抓手,公司安全生产、经营管理、上大压小、党建和思想政治工作等各项工作都取得了长足的进步。特别是面对国际金融危机带来的经营压力,在“危”中求“机”,化“危”为“机”。公司完善“以人为本,和谐管理”机制,强化安全风险预控管理。在坚持“异常事件分析”的同时,持续推进以“工作协管函”为载体的管理模式,明确发电公司、检修公司、实业公司以及各类承包商的责任和职责;深入理解绩效“四不放过”和问责“四不放过”的实质,明晰各级干部和员工的岗位规范和行为,坚决遏制人因因素的不安全事件的发生;运用“安全性评价”、危险点评估等方法,以对照二十五项反措为重点,定期、全面查找安全生产过程中的危险点(源)和关键点;规范开展季节性安全检查和安全月活动,结合中电国际和地方政府安全检查及监督部门的要求,结合企业实际,切实开展各项安全专项活动,把注重实效作为各项活动的重点;广泛深入地开展职业安全健康知识的培训,提高员工对职业安全健康的认知度,切合企业实际,深入推进了公司职业安全健康体系建设。

    公司坚持深入开展全面风险管理,前移工作关口,注重风险防范,建立涵盖生产、运行、队伍稳定等各个专业的风险防范体系,加强对重大风险、重大事件的管理和重要流程的控制,切实提高了公司风险防范和应对能力。同时,强化审计、法律、纪检监察等监督检查职能,加强对每一项业务流程从开始到结束各个环节的监督检查,着力构建全面覆盖、不留死角的监督检查体系。同时,公司加强应急体系建设,完善应急预案,加强风险预警,强化应急演练,提高应急处置能力和水平,确保关键时刻各类应急资源及时调配到位、切实发挥作用。此外,按照权责一致、违规重处的要求,严格执行安全工作奖惩规定,对各级干部的不作为或乱作为严肃责任追究。对于事故特别是责任事故,按照“四不放过”原则,对规划设计、招标采购、施工验收、运行管理、教育培训等各个环节的安全责任进行调查处理,严格考核问责。

(杜志强)

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