神头发电公司发电任务时间过半任务超半

   深入学习和实践科学发展观活动在神头发电公司的蓬勃开展，极大地催生了公司各项工作的顺利推进。截止6月30日，神头发电公司超额完成上半年计划电量任务，同时，厂用电率较去年同期下降0.18%，负荷率较去年同期上升6%，燃油消耗较去年同期下降了90.3%。公司以“时间过半，任务超半”的优异成绩向党的88华诞献上了一份厚礼。

    今年以来，神头发电公司坚持以深入学习实践科学发展观为载体，以“打造中电国际在山西的特大型煤电基地”为工作抓手，公司安全生产、经营管理、上大压小、党建和思想政治工作等各项工作都取得了长足的进步。特别是面对国际金融危机带来的经营压力，在“危”中求“机”，化“危”为“机”。公司完善“以人为本，和谐管理”机制，强化安全风险预控管理。在坚持“异常事件分析”的同时，持续推进以“工作协管函”为载体的管理模式，明确发电公司、检修公司、实业公司以及各类承包商的责任和职责；深入理解绩效“四不放过”和问责“四不放过”的实质，明晰各级干部和员工的岗位规范和行为，坚决遏制人因因素的不安全事件的发生；运用“安全性评价”、危险点评估等方法，以对照二十五项反措为重点，定期、全面查找安全生产过程中的危险点（源）和关键点；规范开展季节性安全检查和安全月活动，结合中电国际和地方政府安全检查及监督部门的要求，结合企业实际，切实开展各项安全专项活动，把注重实效作为各项活动的重点；广泛深入地开展职业安全健康知识的培训，提高员工对职业安全健康的认知度，切合企业实际，深入推进了公司职业安全健康体系建设。

    公司坚持深入开展全面风险管理，前移工作关口，注重风险防范，建立涵盖生产、运行、队伍稳定等各个专业的风险防范体系，加强对重大风险、重大事件的管理和重要流程的控制，切实提高了公司风险防范和应对能力。同时，强化审计、法律、纪检监察等监督检查职能，加强对每一项业务流程从开始到结束各个环节的监督检查，着力构建全面覆盖、不留死角的监督检查体系。同时，公司加强应急体系建设，完善应急预案，加强风险预警，强化应急演练，提高应急处置能力和水平，确保关键时刻各类应急资源及时调配到位、切实发挥作用。此外，按照权责一致、违规重处的要求，严格执行安全工作奖惩规定，对各级干部的不作为或乱作为严肃责任追究。对于事故特别是责任事故，按照“四不放过”原则，对规划设计、招标采购、施工验收、运行管理、教育培训等各个环节的安全责任进行调查处理，严格考核问责。

（杜志强）