华北电网启动专项对标活动-北极星电网在线

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　　通过建立地市公司对标平台，开展地市公司对标分析评价，提升弱项指标和管理水平，推动同业对标工作从指标对标向管理对标的转变，8月20日，华北电网有限公司召开创一流同业对标年中工作电视电话会议，正式启动专项对标活动。公司副总经理赵玉柱就此项工作提出具体要求。

　　赵玉柱强调，开展专项对标活动要注意处理好几个关系：指标对标与管理对标相结合的关系；吸收先进管理与自主创新的关系；阶段活动与持续改进的关系。他要求，在开展专项对标过程中，既要进行指标比对，更要进行管理过程比对。与标杆单位对标，要向标杆单位学习其成熟的管理经验和具体方法，更要注重学习标杆单位先进的管理理念和方法，坚持创新思维，因地制宜，推陈出新，努力创造行业的最佳管理实践。同时，要推广应用活动取得的成果，但不能满足于一时、一个项目的成果，而是要主动应用对标方法，扩展对标项目，不断查找问题，不断改进，形成良性循环。

　　公司在今年上半年深入推进同业对标工作，促进对标指标、业务实践和管理活动相结合，尽管受宏观经济形势影响，造成资产经营指标下降，但华北区域公司指标仍排在第二名。华北公司直属具备同比条件的39个指标中，有9个保持了去年的高指标，有20个实现指标提升。

　　为解决公司7个直属单位之间对标可比性较差的问题，公司与国家电网公司沟通，综合考虑趸售比例、售电规模、地理环境等因素，研究建立了5个地市（超高压）公司对标平台，并要求各单位在对应平台中，分析查找自己的短板、选择标杆单位，确定一个专题与标杆单位之间开展专项对标活动。

　　截至目前，唐山公司、承德公司等7个直属单位均已完成专项对标准备工作，其中包括建立对标平台、确定对标项目和选定标杆单位等各项工作。专项对标活动正式启动后，各单位将根据实际需要采取访谈、研讨、现场考察和收集查阅资料等多种灵活方式全面开展专项对标活动，编制对标分析报告，召开对标阶段成果发布会，建立专项对标的长效工作机制。

　　为确保各单位能正确运用同业对标的方法和工具，切实做好专项管理对标工作，公司制定了《开展专项对标工作指导意见》，于本次会议同期下发。

　　电视电话会议由副总工程师谢开主持。公司副总师蒋晓荣、陆林、张国富、赵凯平，及机关本部相关部门负责人参加了会议。唐山公司等7个直属单位的相关负责人和专业人员分别在分会场参加了会议。公司营销部、信息中心负责人就分管工作分别进行了专题发言，7个直属单位分别汇报了上半年同业对标工作情况。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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