山东电力集团加快推进物资集约化管理-北极星电网在线

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　　3日，山东公司召开2009年物资工作会议，回顾和总结2008年以来的工作，分析物资工作面临的形势，对推行和强化物资集约化管理，全面提高公司物资管理水平，为电网建设发展提供坚强物资保障作出部署。

　　2008年至今，山东公司累计完成集中招标采购金额167.7亿元，节约资金9.28亿元，充分体现了集团化运作、集约化管理的巨大优势。

　　由于多年来公司本部物资管理职能的缺位，公司物资管理与“四化”工作要求还存在一定的差距。今年6月至8月，山东公司按照国家电网公司的统一部署，加快构建物资管理组织体系，加快物资管理制度体系建设。目前，公司本部管理职责已经确定，物资部、物流服务中心、配送中心的工作界面已经明晰，“物资集中统一决策管理、分层分级服务执行”的局面初步形成。

　　山东公司要求各部门、各单位自觉服从和服务于公司物资管理体制改革，加快推进物资集约化管理，实现物资管理“六统一”、物资信息“一本账”；建立“大物资”格局，进一步增强物资保障能力；完善物资管理体系建设，提高协同作战能力，确保新的物资管理体系顺畅运转。全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，实现公司物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化，确保物资供应质量优良、服务优质、到货准时，为电网建设发展提供坚强物资保障。

　　下一步，要进一步强化物资计划管理，提高物资管理效率；深化细化招标采购管理，提高科学采购水平；加强设备材料监造监制管理，促进设备材料质量水平提高；加强物资配送和仓储管理，切实保障物资需求；重视供应商关系管理，为采购决策提供依据；加强应急物资和废旧物资管理，提高物资管理效益；加强队伍建设，打造优秀物资团队；全面完成物资供应工作。

　　会议还传达了国家电网公司2009年物资工作会议及监造工作、物资信息化建设工作会议精神，对《山东电力集团公司物资管理办法（试行）》的制定做了说明。

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