江西电力公司规范本部机构编制和职级序列管理本次机构改革体现了职责明晰、规范高效的原则

9月4日，江西省电力公司召开规范本部机构编制和职级序列管理工作动员大会。该公司党组要求严格执行国家电网公司有关规定和批复意见，确保正常生产经营秩序和员工队伍稳定，确保在9月30日前完成规范本部机构编制和职级序列管理工作。

　　规范网省公司本部机构编制和职级序列管理，是国家电网公司加快建立适应集团化运作的组织管理体系，进一步增强网省公司执行力和统一协调能力的重要举措。根据国家电网公司的批复，江西公司将设置20个职能部门，同时，设置江西省电力公司工会。与现有的部门设置相比，主要有以下几个方面的变化：一是新成立了三个部门，即“科技信息部”、“经济法律部”和“机关工作部”；二是将“规划投资部”和“计划经营与企业管理部”整合为“发展策划部”；三是根据职责的重新划分，对六个部门的名称进行了变更，其中：“总经理工作部”更名为“办公室”、“人事董事外事部”更名为“人事董事部”、“安全监察保卫部”更名为“安全监察质量部”、“市场营销部”更名为“营销部”、“离退休人员管理部”更名为“离退休工作部”、“电力调度中心”更名为“电力调度通信中心”；四是撤销“公共关系部”。

　　根据此次机构变动情况，该公司对有关部门的职责进行了相应的调整。明确本部各部门设立内设机构负责人和各职级的职员岗位。内设机构负责人为领导职务序列并兼任专责岗位，专责岗位为职员职级序列，按照规定两者不得交叉聘任。

　　该公司高度重视规范本部机构编制和职级序列管理工作。召开会议专题研究，针对本部各项业务工作的特点、重点，就加强规范管理、带好队伍、做好服务、确保安全及履行“一岗双责”、加强党风廉政建设，提出了明确要求。

　　该公司党组要求各部门从公司工作大局出发，公平、公开、公正地做好人员“双向选择”工作，确保人员及时顺利到岗。确保正常生产经营秩序和员工队伍稳定，积极稳妥地推进规范本部机构编制和职级序列管理工作，要求在9月14日人员按新岗位开展工作。（张明明  肖文明）