陕西公司着力建设适应战略发展的高素质干部队伍-北极星电网在线

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　　创新干部培训方式三年千人交流挂职学习

　　陕西公司新出台的《干部交流挂职学习方案》引起干部职工积极反响，根据该方案，从现在起的三年内，陕西公司将有计划的对公司系统管理干部进行大面积多层次的培训，人数将超过千人。

　　随着750千伏电网主网架的不断建设和几年内的即将建成，陕西电网和陕西公司的发展将出现重大变化，着眼发展，超前谋划，陕西公司提出：“在公司发展和电网发展的关键时期，必须建立一支作风优良、纪律严明、能力突出的干部队伍，从而进一步深化‘两个转变’，建设好统一坚强智能电网，推动公司科学发展”，并大力创新干部培训方式，采取外出交流、外挂等方式，着力建设适应公司战略和发展需求的高素质干部队伍。

　　根据该公司《干部交流挂职学习方案》，干部外出交流培训由公司统一部署，人力资源部具体组织，按照干部管理权限分层实施和管理。交流挂职培训主要围绕安全生产、电网建设、企业文化建设以及公司重点工作的需要，结合公司实际，以需求为导向确定重点工作、重点领域的学习交流、挂职及培养锻炼。培训的主要形式分别是赴鲁、苏、浙、闽东部四省交流挂职学习、赴西北地区甘青宁新四省区考察学习、公司本部干部赴基层挂职锻炼、基层单位干部到公司本部培养锻炼，其中赴鲁、苏、浙、闽东部四省交流挂职学习，培训对象为公司本部副处长及以上领导干部、一般管理干部，发供电单位、电科院、电力职工培训中心的领导班子成员，科级干部，本部管理干部，培训每年两期，分三年进行，共计培训1120人。

　　为保证学习培训效果，该公司规定，在交流学习结束后，要由接收单位对干部学习情况做出评价和鉴定，评价鉴定表进入个人档案，并作为干部调整选拔任用的依据之一。（吴长宏）

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