云峰发电厂学习实践求“活深真实”

　　“按照厂里规定不能。”

　　“但为什么其他局厂的职工符合条件就能？如果不能，我们的学历不就白念了吗。”

　　“好，这个问题我们班子回去一定好好研究，尽快给大家一个答复。”

　　这是发生在云峰发电厂开展学习实践活动厂领导参加基层民主生活会中的一幕。让这位提意见的职工代表没有想到的是，两天后厂域网上有了一条最新通知，符合初级专业资格评审条件的职工均可参加职称评定。这下该厂职工可“炸开了锅”，忙着填表的同时，都高兴的说，没想到咱们老百姓的事厂领导真放在心上，就顺嘴一提，还真给办了，等到测评时，可要好好投上一票。结果，该厂学习实践活动群众满意率高达100%。

　　自3月17日学习实践活动启动以来，云峰发电厂在学习上求“活”、调研上求“深”、分析上求“真”、整改上求“实”，圆满完成了三个阶段六个环节的活动内容，进一步坚定和振奋了全厂干部职工走“内涵”和“外延”相结合发展道路和创建“一流管理、一流服务”云电大格局的热情和信心，科学解决了阻滞企业发展的实际问题，初步建立起符合企业持续发展的长效机制，实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的预期目标，企业上下呈现出一片欣欣向荣的景象。

　　一种理念凝聚队伍

　　云峰发电厂地处中朝边境，是山水环绕的一个既老又小的水电厂，正是这种纯朴的乡土民风，为“做老实人、说老实话、干老实事”厂风的形成提供了先天基础。从某种角度来看，这种厂风土得掉渣，但这却为职工们所接受、所践行。为传承这种“以实为贵”的厂风，打造一支在困难面前敢于“亮剑”的高效团队，实现水电企业科学发展和不断丰富职工物质、精神和文明生活的目标，该厂新一届领导班子提出了“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的团队理念，在全厂范围内开展感恩教育，下发了一份只有“云电离开我行不行”、“我离开云电行不行”两个题目的调查问卷，答案基本是一致的，第一个是“行”，第二个是“不行”。在调研中，该厂一位小车班司机很动感情地说道：“能到电厂工作，是我最知足的一件事。现在我的同学、战友的经济收入和生活条件没有一个能跟我比的。虽然我只是个开车的，但跟他们在一起感到很牛”。话不多，也没有多少大道理，但很实在，该厂及时抓住了这一带有普遍性的倾向，确定把“做一个懂得感恩的员工”作为打造“四个一”团队理念的切入点和发力点。期间最明显的一个变化是，以前在集安吧上经常有诋毁和贬损企业形象的帖子和言论，职工尤其是有的青工也参与其中，跟帖点评。开展感恩后，这种现象很快就不见了，当集安吧上再出现不利于企业的帖子和言论时，该厂职工大部分是青工就像反病毒软件一样，立即跟帖反击，澄清事实，捍卫企业的声誉，使“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的团队理念更加深入人心。

　　两种作风赢得人心

　　在学习实践活动之初，一批崭新的办公桌椅发放到了该厂一线员工手中，一位今年10月份就将退休的老职工摸着可以照出人影的新桌子感慨的说：“没想到要退休了，还能用上这么好的桌椅，厂领导真是为我们工人想到家了。”多年来，云峰厂领导班子始终以认认真真完成公司交给的各项任务为己任，用一个脑袋想事，用两个肩膀干事，勤勉高效，务实求真的作风像一个磁场产生了强大的凝聚力和向心力，赢得了干部职工的认同、敬佩、爱戴和信赖。

　　该厂新任厂长陈复家在丹东，两个孩子明年全都面临高考，每周周末回家看看也在情理之中，但他却在这个“山沟”里忍受着孤独和寂寞，把对家人的思念埋藏在心底，克服生活诸多困难，全身心的投入到工作中。他的以身作则带动了班子成员和中层干部坚持目标同向，工作同步，默契配合，协力推进企业科学发展的进程。为在第一时间掌握安全生产情况，及时解决安全生产上存在的问题，云峰厂在学习实践活动之初就建立了班子成员现场巡检制度，每周由一名厂领导到生产现场“蹲点”，对于职能部门和一线职工提出的安全生产上问题能够解决的当场就拍板定夺，不能立即解决的回厂后要及时召开厂务会研究加以解决，保证了安全生产问题整改的时效性。

　　诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，是云峰厂领导班子坚持的行为准则。为听到真正的民声，了解职工真实想法，该厂领导班子在学习实践活动中从“精心、交心、诚心、公心、实心”入手，采取“亮、议、收、访、摆”五字方式找问题，把难点问题分解落实，党员干部“包案”下访。在开展领导干部述“病情”，干部职工开“方子”，“分片包干”、“面对面”交流的方式深入基层征求意见后，对存在问题的主客观原因进行深挖细究，提出了建设以完美细节成就卓越品质为灵魂的“一流管理和一流服务”云电大格局的工作思路，在加快企业发展，服务“大东北”是贯彻落实科学发展观的首要任务上班子达成了共识。为了落实好员工意见，该厂召开专题会议逐条研究，逐项梳理，较好解决了27项职工提出的意见和建议，对于7项暂时解决不了的也由职能部门拿出整改方案，及时反馈给职工，用真情换取员工的信任。这个“换”心的过程，体现的是一个“真”，结果是一个“实”，员工最终感觉到的是诚信。

　　三个确保推动发展

　　云峰发电厂从确保安全生产、确保企业效益、确保职工利益三个方面入手，通过扎实管理为企业可持续发展提供了坚强保障。

　　一是确保安全生产“步步高”。在今年春检中，该厂维护部一名职工在检修变压器时，发现高压套管C相压板线夹上有裂痕，由于处理及时，避免了一次严重的设备事故，这件事给云峰厂领导班子提了个醒：不能一味的处罚违章职工，还要建立激励机制，提高职工安全生产积极性。于是，该厂拿出50万元作为安全专项奖励基金，重奖发现安全隐患，解决生产缺陷的“有功之臣”。针对春检项目繁杂，工期紧，不可预见因素多等困哪，该厂以确保机组和设备安全稳定运行为目标，严格执行标准化作业指导书，从交叉作业的定位管理到部件分解、回装的流程图，从各道工序的配合到按图表进行销项，整个检修过程如电脑控制，输入的是指令，运行的是程序，得到的结果是保证安全、提前工期、达到零差错、零故障，不仅安全生产创建厂以来新高，而且在汛期大发电期间是系统内唯一一家四台机组满负荷运行的水电厂，两台对朝供电机组更是带满出力，为历史最高。

　　二是确保经营管理“精益化”。该厂“抠门”在系统内是出了名的，这也是该厂“以实为贵”的厂风的真实写照。自开展“三节约”活动以来，这种“抠门”更加变本加厉。

　　在利用两个多月时间全面梳理105项内部管理制度的基础上，该厂加强计划宏观调控和财务预算调控职能，全面实行“指标定额”管理。对物资管理办法进行了重新修订，实施物资比价采购，并以ERP建设为契机，认真进行业务梳理和典型设计的差异化分析，对安全生产、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据进行量化分析，促进了效益与效率最大化能力的提升。该厂一位部门主管曾经打趣说，现在的云峰厂就好像八年抗战似的，全都勒紧裤腰带裹紧日子。

　　三是确保职工“得实惠”。“儿子，爸爸妈妈今天都在现场，你中午拿着卡自己到食堂吃饭吧。”这个“食堂”是该厂为方便职工特别是一线职工子女就餐，利用空闲房屋开办的，不仅为职工生活提供了极大便利，还为一线职工解决了后顾之忧。

　　在到天津盘山电厂实地考察后，该厂上到班子成员，下到中层干部，不仅开拓了眼界，思想也得到前所未有的解放，那就是不仅要保证安全生产，创新经营管理，还要加大后勤管理与服务，让职工充分享受到厂里的发展成果。因此，该厂成功创办职工食堂后，充分利用现有资源，将原来豪江酒店洗衣房老旧洗衣设备重新利用，为职工提供成本收费的洗衣服务。扶植集体企业，扩大超市面积，改善了经营环境，满足了职工购买生活日用品的需求。将原豪江酒店洗浴中心改为职工浴池，职工洗浴只收成本费，同时实行“一卡通”，用于超市、食堂、洗浴，原则上厂不挣钱、不搭钱，以丰补欠。同时，该厂加大生产厂区和青石生活区环境治理和绿化美化力度，不仅增加了绿化带面积，而且引进多类花草树木，一座春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的花园式水电厂即将展现在人们面前。