大化水电厂多措并举促人才成长-北极星水力发电网

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　　广西桂冠大化水电总厂是红水河流域建设最早的大型水电站，是个有着26年历史的老厂，员工年龄偏大，人才断层现象对安全生产造成了较大的威胁。尤其是近年随着对外检修市场的开拓和大化二期工程的投产发电急需熟练的管理及技能人才。为此，该厂扎实推进人才强企战略，制订后备人才培养措施，全力提升员工素质，精心打造人才辈出平台。

　　一是实行员工培训积分管理，制定员工培训计划。利用大唐集团公司网上大学平台，每年初采用由下至上的方式由员工至班组、部门、厂部制定、收集、整理培训需求，汇总归纳并有计划安排实施，对员工培训全面实行积分管理，凡不达标的限期进行培训。

　　二是完善激励制度，激励员工参加国家和行业专业资格认证。几年来已先后培养电力建设工程造价专业人员5人，水电工程造价专业人员6人，国家二级建造师21人，最近又送出5人参加国家一级建造师培养。该厂还出台了奖励办法，实行奖励和津贴制度，以激励和发挥更多的员工积极主动利用业余时间参加相关执业资格学习和考试，为企业发展提供更多实用型人才。

　　三是采用传帮带方式，使技术传输后继有人。该厂将青工组织起来进行学习培训，举办“青年员工职业化主题训练课程”，引导他们进行职业生涯设计。为使入厂新工尽快掌握生产技能，该厂对新工采取边工作边培训的方式，所有新工都要签订师徒合同，用传帮带的方式进行培训，使技术传输后继有人。

　　四是采取多种方式开展员工技能培训。该厂利用水电厂非检修期见缝插针开展了多种形式的培训，今年6月份至今相继开展了员工安全培训、CAD工程制图培训、图文处理软件培训、设备点检定修培训、电动机检修工艺培训、企业民主管理培训等培训项目，员工培训热情高，收效好，是历年来培训密度最大的。

　　五是以赛促培，培养和选拔优秀技能人才。该厂近来开展了焊工技能竞赛、起重机械技能竞赛、电气常规检修工艺技能竞赛等竞赛项目，通过竞赛激励员工学习热情，并选拔出一批技能高的人才。积极参加“大唐杯”劳动竞赛，组织开展了应急预案知识竞赛，运行值班人员对应急知识增加了解，提高了应急技能。

　　六是实施1010人才机制，奖励突出人才。该厂从2005年起实施1010人才建设，突出鼓励生产一线员工岗位成才，即在总厂范围内选拔10名优秀专业技术人才、10名优秀生产技能人才，授予称号、享受待遇，与集团公司各级“112人才”一起构成总厂的人才梯队，并作为集团公司“112人才”的预备推荐人才加以培养任用。至今已评选出两批总厂“1010人才”共31人，多数现已成长为集团公司“112人才”。

　　七是完善干部管理制度，选拔优秀人才到管理岗位。为实施岗位能上能下政策，总厂制订了中层干部管理办法，按照德才兼备原则规范干部的任免和使用。该厂利用月度管理分析会及月度经济责任制考核等办法对部门及中层干部进行业绩管理和考核，用硬指标考核和评价中层干部，对业绩好的干部予以重用，对考核评价低的干部调整到低一级的岗位上任用。由于“敢动真格的”，对干部是个极大的触动，增加了中层干部的危机感，拖沓办事的没有了，推诿扯皮的现象少了，整个干部队伍增加了活力，增强了执行力，促进了各项管理工作有序开展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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