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望亭发电厂强化管理打响“创四星”攻坚战

2009-09-15 11:45来源:华电集团关键词:发电厂超超临界收藏点赞

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  今年以来,望亭发电厂以集团公司“管理创新年”活动为契机,不断提升管理创新的广度、深度、精度,向管理要效益,向管理要发展,向管理要竞争力,至7月底,公司已提前完成年度利润目标。随着6月份该厂改建工程一台66万千瓦超超临界机组投入商业运行,全厂总装机容量达到208万千瓦,成为集团公司在苏南地区重要的电源基地。


  为提高企业综合竞争力和社会贡献度,望亭发电厂及时调整工作思路,将“抓管理、创四星”作为下阶段工作重点,相继召开了生产管理、经营管理、基建管理、燃料管理、星级企业创建推进会等一系列管理创新专题会议,明确各部门和人员责任,通过进一步理顺体制机制,把管理工作抓严、抓实、抓细,实现部门的责、权、利对等。在生产管理方面,对生产管理的结构进行梳理,根据企业发展需要,制定新形势下运行管理模式、检修管理和燃料管理模式的方案;经营管理方面,加强财务基础管理,重新修订全年的预算计划,做好替代电量工作,控制好煤价,适当对煤炭采购结构进行调整;基建管理方面,仔细研究分析66万机组未完工项目,同时吸取经验教训,制订详细的完善计划和措施。


  该厂已明确今年创建集团公司“四星级”发电企业的目标,要求各职能部室部门对照“四星级”发电企业的要求,寻找差距,从管理的源头上分析原因和不足,制定相应措施,通过明确职责,狠抓落实,切实推动全厂机制更加完善、制度更加健全、流程更加优化、指标更加先进,努力营造“创新管理、精细管理”的良好氛围,构建持续改进、不断超越的“创星”机制,打造具有望电特色的“精细化管理”品牌,为创建集团公司首批“四星级”发电企业奠定坚实基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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