邹县发电“创星”助推企业管理升级-北极星火力发电网

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　　王猛报道近日，华电国际邹县发电厂召开“大干一百天，冲刺总目标”动员大会，对创建星级发电企业进行再安排、再部署，积极采取多项有效措施，吹响创建星级企业“冲锋号”，确保企业各项管理再上新台阶。

　　一是狠抓措施落实，确保创建活动务期必成。进一步加大宣传力度，提高全员对创建星级发电企业活动的认识，完善创建星级发电企业实施方案和工作计划，以精细化管理和对标管理为手段，构筑活动全员参与、内容全方位覆盖、职能部门全过程指导的“三全”创建格局。认真总结经验，及时查找不足，深入分析原因，制订整改措施，确保实现集团公司四星级发电企业目标。

　　二是推进固本强基，提升安全生产管理水平。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，以提高职工安全意识、安全技能为目标，大力开展安全技能培训认证等各类培训活动。深入开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”和“安全生产年”活动，认真做好安全管理评估、隐患排查治理、无违章星级安全管理部门创建等工作，构建安全生产长效机制。

　　三是强化经营管理，提升企业效益水平。全面开展经营管理评价，将经营评价融入日常管理，查找经营管理中的薄弱环节和影响效益的关键要素，充分挖掘管理潜力，研究制定措施方案，抓好整改落实，切实降本增效，努力实现效益最大化。加强经营三大要素管理，紧紧抓住电量、煤炭、资金等关键环节，突出市场营销、煤炭管理、政策争取和资金管理，实现年度经营目标。

　　四是注重工作结合，深入推进管理创新。按照管理创新年和创建星级发电企业要求，对照实施细则，优化管理流程，整合管理资源，进一步提升管理效率，激发管理活力。着力推动思维创新、方法创新、实践创新、机制创新，改进管理方式，强化过程控制和执行力建设，规范管理行为，形成横向协同、纵向贯通、调控有力的管控模式。以“五型”班组建设为载体，进一步提升班组基础管理、设备治理、技术管理规范化水平，确保“创星”工作走在系统单位前列。

　　五是加强宣传发动，努力营造浓厚氛围。不断提高政治工作融入中心、服务大局的能力和对生产经营等重点任务的贡献度，做好宣传发动工作。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成全年各项目标任务提供坚强有力的政治保障、组织保证。加强形势任务教育，引导职工切实转变观念，知责、尽责、尽到责，主动投身到“创星”活动中去。广泛开展劳动竞赛、技术比武，激发广大职工的工作热情，进一步激励士气、凝心聚力，努力营造冲刺总目标的浓厚氛围。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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