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邹县发电“创星”助推企业管理升级

2009-09-16 09:16来源:互联网关键词:发电厂收藏点赞

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  王猛报道近日,华电国际邹县发电厂召开“大干一百天,冲刺总目标”动员大会,对创建星级发电企业进行再安排、再部署,积极采取多项有效措施,吹响创建星级企业“冲锋号”,确保企业各项管理再上新台阶。


  一是狠抓措施落实,确保创建活动务期必成。进一步加大宣传力度,提高全员对创建星级发电企业活动的认识,完善创建星级发电企业实施方案和工作计划,以精细化管理和对标管理为手段,构筑活动全员参与、内容全方位覆盖、职能部门全过程指导的“三全”创建格局。认真总结经验,及时查找不足,深入分析原因,制订整改措施,确保实现集团公司四星级发电企业目标。


  二是推进固本强基,提升安全生产管理水平。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,层层落实安全生产责任制,以提高职工安全意识、安全技能为目标,大力开展安全技能培训认证等各类培训活动。深入开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”和“安全生产年”活动,认真做好安全管理评估、隐患排查治理、无违章星级安全管理部门创建等工作,构建安全生产长效机制。


  三是强化经营管理,提升企业效益水平。全面开展经营管理评价,将经营评价融入日常管理,查找经营管理中的薄弱环节和影响效益的关键要素,充分挖掘管理潜力,研究制定措施方案,抓好整改落实,切实降本增效,努力实现效益最大化。加强经营三大要素管理,紧紧抓住电量、煤炭、资金等关键环节,突出市场营销、煤炭管理、政策争取和资金管理,实现年度经营目标。


  四是注重工作结合,深入推进管理创新。按照管理创新年和创建星级发电企业要求,对照实施细则,优化管理流程,整合管理资源,进一步提升管理效率,激发管理活力。着力推动思维创新、方法创新、实践创新、机制创新,改进管理方式,强化过程控制和执行力建设,规范管理行为,形成横向协同、纵向贯通、调控有力的管控模式。以“五型”班组建设为载体,进一步提升班组基础管理、设备治理、技术管理规范化水平,确保“创星”工作走在系统单位前列。


  五是加强宣传发动,努力营造浓厚氛围。不断提高政治工作融入中心、服务大局的能力和对生产经营等重点任务的贡献度,做好宣传发动工作。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为完成全年各项目标任务提供坚强有力的政治保障、组织保证。加强形势任务教育,引导职工切实转变观念,知责、尽责、尽到责,主动投身到“创星”活动中去。广泛开展劳动竞赛、技术比武,激发广大职工的工作热情,进一步激励士气、凝心聚力,努力营造冲刺总目标的浓厚氛围。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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