国电集团召开多经企业规范管理和发展工作座谈会-北极星电力新闻网

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　　9月9日至10日，集团公司多经企业规范管理和发展工作座谈会在江西井冈山召开。会议传达了朱永芃总经理、乔保平书记的有关指示精神，认真总结了前一阶段“两项规范”工作的开展情况，分析了多经企业发展面临的形势，对多经企业发展中的有关问题进行了研讨。集团公司党组成员、副总经理张成杰出席会议并讲话。

　　张成杰指出，规范管理主辅业、多经企业，规范国有企业职工持股、投资既是国资委的要求，也是集团公司扭亏增盈、促进多经企业健康发展的重要举措。去年以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为指导，按照集团公司总体要求，积极稳妥地推动“两项规范”工作，取得了显著成效。一是多经企业从事的主业业务基本回归主业；二是关联交易逐步规范；三是国有企业职工持股、投资工作稳步推进。

　　为进一步推进“两项规范”工作，张成杰要求，在巩固已取得成果的基础上，抓好两项工作，进一步规范主业和多经企业的关联交易以及国有企业职工持股、投资行为。解决好三个问题，一是关于检修管理体制问题；二是关于职工持股投资发电企业、煤炭企业、供热管网的问题；三是关于粉煤灰综合利用业务问题。多经企业历史遗留问题较多，承担安置主业富余人员和集体工的任务较重，在推进“两项规范”工作中，要按照朱总的指示体现“四个区别”，即“新厂和老厂有区别”、“基建和生产有区别”、“领导和职工有区别”、“主业与辅业、多经有区别”。正确处理好主业和多经的关系、“两项规范”工作与稳定以及多经企业发展的关系。

　　就多经企业的发展问题，张成杰强调，多经企业的发展事关集团公司改革发展稳定大局，一定要认清形势，提高认识，统一思想；要紧紧围绕集团公司大力发展新能源，引领企业转型、建设一流综合性能源集团的战略目标，转变观念，明确定位，按照“依托电力，面向市场，多元经营，服务主业”的发展方向，不断优化产业和产品结构，实现多元化经营战略。一是要进一步加强对多经企业的管理和监督，加大主业对多经企业的支持力度；二是要进一步创新体制机制，增强多经企业发展活力；三是要进一步转变发展方式，提高多经企业的市场竞争能力；四是要进一步优化结构，提升多经企业的核心竞争力。

　　会议期间，与会代表赴井冈山革命烈士陵园、革命博物馆接受了革命传统教育，并前往国电万安水电厂实地考察，听取了该厂多经企业发展的经验和做法。

　　集团公司有关部门负责人，各分子公司及部分电厂主要负责人参加了会议。

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