江西省电力公司召开班组建设工作动员大会-北极星电力新闻网

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　　为加强企业基础管理，建设高素质员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，公司将全面加强班组建设。9月18日上午，江西省电力公司召开班组建设工作动员大会，贯彻落实国家电网公司班组建设推进会议精神，全面部署公司系统班组建设工作，动员公司系统广大员工踊跃投入到班组创建活动中。

　　该公司总经理、党组副书记秦红三，公司党组书记、副总经理欧阳昌裕在主会场出席会议。公司党组成员、副总经理吕华忠在会上作重要讲话，公司党组成员、副总经理谭永香宣读了《江西省电力公司关于进一步加强班组建设的意见》，公司党组成员、工会主席滕富连传达了国家电网公司班组建设推进会议精神。会议由公司党组成员、副总经理徐云主持。

　　该公司系统现有3000余个班组，班组员工人数占员工总数的60%以上。随着“两个转变”的不断深化，电网建设和科技进步的不断加快，特别是企业管理扁平化，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。公司高度重视班组建设工作，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和班组建设推进会议精神，成立了班组建设领导小组，在多批次深入基层单位、一线班组进行专题调研的基础上印发了《江西省电力公司关于进一步加强班组建设的意见》，制定了《班组建设实施方案（2009年8月—2012年8月）》，起草了《班组建设评价标准》。

　　会议提出要以推进班组标准化建设为主线，以“千分评价验收”和“创建标杆班组”为工作载体，全力推进班组建设“135计划”，从完善班组建设评价标准和管理办法、开展班组评价验收和标杆班组创建活动、大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程、积极推行班组科技创新和管理创新、加强班组思想建设和文化建设等五个方面加强班组建设工作，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，夯实公司安全生产、优质服务、队伍稳定的基础。

　　公司要求各单位要切实加强组织领导，建立健全班组建设工作机制，构筑责任联动链条，形成工作合力；合理为班组“减负”，加大投入力度，营造长效激励环境；重视班组长队伍建设，大力开展班组培训；营造加强班组建设的浓厚氛围，探索加强和改进班组建设的新途径、新载体、新方法，培育各具特色的优秀班组，打造一批具有广泛社会影响力的班组建设品牌。

　　会议要求，各单位、各部门要进一步统一思想、提高认识，从推动公司科学发展的高度，深刻认识加强班组建设工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，以饱满的热情和高昂的斗志投入到班组建设工作中。要把开展班组建设与搞好安全生产、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。

　　公司副总师，本部有关部门负责人及员工参加主会场会议。各单位党政主要负责人、分管领导、工会主席，有关部门负责人及员工，各工区（车间）党政主要负责人、全体专职、部分班组长共计1964人在45个分会场参加会议。九江供电公司、超高压分公司、送变电建设公司作为基层单位代表作表态发言。（谭学峰）

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