长春热力公司冲刺“三大目标”再添“催进剂”

　　“首长”负责机制，保障作用牢固。该公司紧紧围绕集团公司“三大目标”和本单位年度“三项目标”，以“保证安全供热、提高服务质量、树立品牌形象、促进规模发展”为核心内容，将冲刺目标活动分成西部工程建设、市场开发、供暖前生产准备、热费及建网费收缴、工作督查督办、宣传报道等6个板块和6个专项工作组，并由该公司6位领导分别牵头负责每个板块和工作组的工作，以及时了解情况、掌握动态、发现问题、解决问题。

　　时间步骤紧凑，“催进”作用明显。冲刺目标活动从8月26日开始至10月25日结束，共计60天，分3个阶段进行。各专项工作组制订详细的实施措施和任务推进表，落实具体工作项目的责任人、完成时间和保障措施，并针对实际状况，定期召开协调会，通报解决问题，及时布置措施。该公司还要求各专项工作组要随时上报简明扼要、事实清楚、数据明确的阶段活动总结和先进事迹材料，随时发现问题，随时进行整改，充分体现出活动的及时催进作用。

　　奖惩规则明确，激励作用显著。该公司制订了详细的活动规则，在确定各专业具体项目奖励条件的同时，首次将否决条件列入评比规则内。该公司将对未完成西部管网全线贯通、新增供热面积开发任务、管网建设费收缴率低于90%、热费收缴率低于85%等任务的相关部门实行奖励一票否决制。