东北电网：“4+5”确保秋检取得阶段性胜利-北极星电网在线

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　　9月27日，随着60Hz系统云江一号线恢复送电、2号发电机组开机并网，东北电网公司云峰发电厂秋检工作取得阶段性胜利。该厂这次秋检以“四结合五查”为重点，横向到边、纵向到底，实现了安全与效益双赢。

　　“四结合”突出检查实效。一是结合机组大修工作。今年秋检期间，该厂4号机组A级检修也将于10月份同步展开。该厂在秋检开始前做好准备工作，严格要求大修标准化作业，对标、对表、对照的制定并执行标准化作业指导书，进一步规范检修行为。二是结合安全生产隐患排查治理。按照检查的重点项目、内容和检查标准，逐个班组、逐台设备进行安全排查。对设备进行巡视、检查，狠抓薄弱环节，将发现的不安全现象、隐患、危险点进行分析整理，及时将安全生产隐患消灭在萌芽状态。三是结合安全性评价、技术监控。认真检查设备台帐、运行记录、查设备隐患、设备缺陷登记台帐是否健全等，确保做到检查后“有记录、发现人、检查时间”，发现问题后“有整改措施、责任班组、责任人、完成时间”，真正实现安全的可控在控管理。四是结合季节性工作。把秋检同防止全厂停电及防寒、防冻、防火、防污闪、防止交通事故等季节性工作相结合，认真制定各项应急预案，确保预案演练效果，全面提升应急管理工作水平。

　　“五查”锁定检查重点。一查领导。该厂明确一把手责任，对照安全生产责任制和例行工作标准，自上而下检查各级领导对安全生产管理制度和新安规学习贯彻落实情况，以及管理责任和例行工作是否履职到位。查各级领导对本单位发生的不安全事件，是否坚持“四不放过”的原则，对安全生产工作是否做到有奖有罚，在布置生产工作的同时是否做到同时布置安全工作，是否带头抓反违章工作等；二查思想。检查职能部门是否对秋检工作层层布置，分解检查内容，班组是否把检查项目落实到自然人，是否做到人员、班组、部门有检查、有总结。三查管理。检查技术监控、点检定修、全能值班、星级考评、重大危险源管理、安全性评价、隐患排查治理等工作是否正常开展，对存在的问题是否制订整改方案或制订应急预案加以防范，检查各级管理人员和一线职工有无“三违”现象。四查规程制度。是否及时组织制订或修订本单位相关的管理规定；检查相关职能部门、车间、班组、人员对规程、制度、标准的执行与落实情况。五查隐患。结合安全性评价和安全生产隐患排查治理等工作，对涉及人身、设备和电网安全的各类危险、危害源进行全面检查。

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