神头发电岗位四到位力促安全生产

　　杜志强樊志平报道神头发电公司以安全生产保电量为既定目标，以效益提升保稳定为优化指标，在全员工作进程中融入高效防可控长效机制，不断强化工作流程中的“四到位”与绩效监控考核细化措施，力争使机组运行经济性及人员操控稳定性水平显著提高，安全运行周期得到了进一步延长。

　　一是管理人员督查指导把关到位。要求各专业主管及专工每天不少于5小时的生产现场巡查活动，对设备健康状况、参数监调质量、两票三制等工作的执行情况进行实时督导跟踪把关，促使其专业基础性监管工作逐步走向标准化、规范化；二是当班运行人员正常巡检及系统消缺后的检查审核到位，专业各岗逐日逐台逐项对运行及备用设备的当前工况参数进行全方位摸底排查，切实做到超前预控,防患于未然。尤其是潜在性隐患频发部位，实施重点监测,特殊护理，遇有缺陷转移扩大迹象，及时联系检修专责,迅速着手转入处理。对于消缺后设备的正常投运，该单元主动提升验收标准，确保修后设备安全可靠满出力运行；三是跨专业间操作的人员组织协调到位。各专业在进行各自重大操作时要纵向汇报到边，横向联系至点，保证操作的准确性安全性相统一；四是员工的思想政治工作疏导稳定化解到位。各级管理层对于员工广泛关注的形势焦点疑惑问题，采取谈心交流与家访送温暖等形式加以引导和解，全力确保思想行动推动力同步投入并释放于机组安全生产长周期运行工作当中。