商丘供电绩效管理引得东风漾春水

　　忽如一夜春风来

　　绩效管理理念的引入，犹如一股浩荡的春风，让商丘供电公司全体干部员工兴奋不已，并迅速在公司内部掀起了宣传、学习绩效管理知识的热潮。该公司健全了组织机构，成立了以总经理张道乾为组长的全员绩效管理工作领导小组，按照“统筹安排、精心组织、积极稳妥、务求实效”，确保全员绩效管理建设目标的实施。公司还制订了绩效管理工作实施方案，健全本单位绩效管理制度、指标体系、评价体系和应用体系，为绩效管理工作在商丘供电公司的生根发芽打下了坚实基础。

　　6月至7月，商丘公司选派了11人先后参加了省公司针对高层领导、相关部门负责人和内训师的绩效管理高级培训班，自此进入了绩效管理的动员与宣贯阶段。然后，公司积极开展内部人员的培训，通过举办培训班、部门学习、开辟网上学习专栏等集中学习和自学相结合的方式，促使绩效管理学习的全员化。在此基础上，公司各部门还组织了形式多样的讨论、辩论和知识竞赛等，进一步提高了学习效果，促进了绩效管理知识的迅速普及，使公司人员对绩效管理工作都有了正确的认识。其间，公司内训师和各部门的绩效培训员发挥了重要的作用，先后组织开展了16场次的集中培训，参培人员达480余人次，有力推动了绩效管理工作的顺利开展。

　　一石激起千层浪

　　《岗位说明书》作为开展绩效管理工作中薪酬管理、定员定编、教育培训的前提和基础，在整个全员绩效管理工作中具有重要的、不可替代的作用。自《岗位说明书》编制工作开展以来，商丘供电公司上下高度重视，以《岗位说明书》“探石问路”，推进公司绩效管理工作的扎实开展。

　　1、积极开展岗位分析调查。根据工作计划安排，商丘供电公司认真进行了岗位分析调查工作，多次进行《岗位分析问卷》的填写辅导和培训，通过模拟填写、现场讲解、集中答疑、统一回收等形式，使大家熟悉并掌握了岗位调查分析的基本方法，确保了岗位分析问卷的客观性、真实性和准确性，经过大量的调查，最后确定了291个工作岗位，为《岗位说明书》的填写打下了坚实的基础。

　　2、认真组织编写培训。在《岗位说明书》的编写中，商丘供电公司采取集中培训、部门培训和单独辅导相结合的方式，先后开展培训10余次。针对各部门存在的薄弱环节，再由公司绩效管理项目组对其进行单独辅导，保证《岗位说明书》编写工作顺利完成。

　　3、及时进行修订完善。《岗位说明书》的编写共历经3稿，每一稿完成后，公司都及时进行网上发布，征求大家的意见和建议，接受广大员工的监督和审核。公司建立了《岗位说明书》的逐级审核制度，设计了《岗位说明书审核确认表》，规定每一份岗位说明书均须编写人、审核人逐级审核签字，并将审核流程记录在案。绩效管理项目组多次进行《岗位说明书》的集中审核工作，对发现的问题及时进行了整改，确保《岗位说明书》的质量。

　　东风吹来满园春

　　目前，商丘供电公司《岗位说明书》的编制已经全部完成，绩效管理工作取得阶段性成果。