广西电网罗体承调研增供扩销工作-北极星电网在线

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　　李恒锋龚福强陆婕韦小兰报道10月9日至10日，广西电网公司副总经理罗体承在财务部、营销部等有关负责人陪同下，分别到钦州、河池开展增供扩销专题调研。

　　10月9日,罗体承一行来到中国石油广西石化钦州分公司调研。座谈会上，罗体承详细地了解了中石油项目的施工进展以及用电情况，认真听取了该公司关于用电方面的情况介绍。会后，罗体承一行参观了中国石油广西石化钦州分公司配电中心及在建的生产线。

　　随后，罗体承一行来到了钦州供电局，听取了该局关于增供扩销工作的汇报。听取汇报后，罗体承肯定了钦州供电局的增供扩销工作采取了新举措取得了新成绩，并提出了两点要求：一要全力以赴地确保电量增长目标的实现。要加强市场分析，把电量做大；要控制好电费的回收；要延续至今年底的电费优惠政策要及时地向党委、政府汇报，加快把信息传递给用电客户。二要未雨绸缪，谋划好明年工作。要继续做好服务工作，加快电网建设力度特别是卡脖子项目的建设，全力避免由于电网建设的原因延误企业的投产、用电，为明年的增供扩销打好基础。

　　10月10日上午，罗体承一行抵达河池后，立即来到南方冶炼公司进行调研，深入客户变电站、车间等地实地考察，具体了解客户的生产、发展情况以及用电结构等，随后还到河池供电局客户服务营业大厅检查营销工作情况。

　　下午，在河池供电局听取工作情况汇报后，罗体承对河池供电局提出了四点工作要求：一要千方百计、竭尽全力确保今年营销目标的实现。进一步加强客户管理、加强市场跟踪分析、做好服务工作。二要加强营销基础管理工作，提高基础管理水平，促进营销管理工作上台阶。三要加强资金管理。建立完善的预算管理体系，通过预算管理进一步提高财务管理水平，把资金管理和资金安全作为依法经营的一项重要内容来抓。四要加强县级公司的管理工作。通过“七统一”管理模式，加大人员的培训力度，加强制度的建设，以制度管人、流程管事，实现管理一体化。

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