永荣发电：完善机制强管理

　　树立新的安全理念。理念决定方法，抓安全工作必须要有正确的理念。该厂通过会议、橱窗、广播、电视、灯箱、标语等方式,教育和引导干部、职工牢固树立“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”和“事故可防可控、必防必控”的理念，坚决摒弃不违章就发电量就上不去的错误观念。让新的安全理念得到广大职工的广泛认可,并深入人心。以全新的安全理念决定工作方法和工作手段，从而达到事故可防可控，必防必控的目的。

　　完善激励约束机制。一是实行压力层层传递，在全厂班组推行了安全保证金制度，班组长主动抓好安全的积极性得到有效发挥；二是修订《反违章管理办法》，修订后的《反违章管理办法》在违章控制上实现全方位覆盖的同时，又体现了人本管理，让职工更加易于接纳和认可，针对性和实效性进一步增强；三是加大了反“三违”力度。今年1—10月，共反“三违”98人次，处罚金额3870元，比上年同期分别增加了33人次和1030元；四是严格安全生产责任制考核，安全管理注重过程和效果，好坏的差别必须在收入上进行体现；五是进一步加强干部作风考核，今年以来，该厂已有两名管理人员因为安全管理作风不实受到严肃处理。

　　建立风险预警机制。2009年伊始，该厂就建立了安全风险预警机制，对井下现场潜在的安全隐患实施预警和防范。具体是由现场值班管理人员对照“三大规程”、安全技术措施以及安全风险预警评估标准，结合现场环境状况进行评估，最后做出安全等级结论，对于基本安全和不安全的要采取相应的措施，及时消除潜在的安全隐患，直至达到安全标准，职工作业环境的安全系数明显提高。

　　关口前移狠抓现场。以厂长、党委书记为首的厂级领导班子以身作则，率先垂范，带领安全、生产、技术等部门，坚持“三八”制不间断深入现场进行跟班指导，针对本班内出现的新情况、新问题，在现场提出具体的解决方案，并在现场进行督促和落实。由于在非常时期，采取了非常手段，确保了现场重点环节、重点时段、重点区域的安全。