华电管理创新提升执企能力盈利能力-北极星火力发电网

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　　骆英辉秦中玉报道10月12日至13日，中国华电集团公司管理创新年活动座谈会在京召开。会议总结了今年以来管理创新年活动开展情况，交流经验，部署工作，进一步动员华电集团系统广大干部员工，以改革创新精神全面提升集团公司执企能力和盈利能力，为完成全年目标任务，推动发展纲要顺利实施，加快建设以电为主的国内一流能源集团奠定坚实基础。

　　云公民作了题为《以改革创新精神深入推进管理创新年活动，全面提升集团公司执企能力和盈利能力》的重要讲话，充分肯定了今年以来公司系统管理创新年活动开展情况和取得的成效。云公民指出，深入推进管理创新年活动，是实施华电集团五年发展纲要的重大举措。公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。通过巩固管理创新成果，形成管理创新的长效机制，使华电集团管理水平达到国内同行业先进水平，创造价值和应对市场竞争的能力显著增强。

　　会议明确了华电集团管理创新年活动的总体思路，部署了要着力研究和推进的十大重点工作：一是进一步创新公司决策机制特别是投资决策机制，建立起科学化、民主化、程序化的决策体系。二是着力优化公司管控模式，重新定位集团总部、二级单位和基层企业的核心职能，理顺各层级管理关系，切实解决好“管什么、谁来管、怎么管”的问题。三是进一步完善选人用人机制。进一步深化干部人事和劳动用工制度改革，形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”和“职位能升能降、人员能进能出”的用人用工激励机制。四是建立科学的绩效考核和薪酬分配机制，有效调动公司上下干事创业的积极性。五是建立健全有效的风险防控机制，建立起“强支撑、短流程、高授权、大监督”的风险防控格局。六是提高增量质量，发挥存量效益。七是把经营贯穿于前期、投资、建设、运营全过程，全面提升经营管理水平。八是加大科技投入，增强自主创新能力，推进技术创新。九是重新规划设计规章制度，系统梳理和改进现有业务流程，持续提高生产、经营和管理效率，全方位加强基础管理。十是以设备管理和节能降耗为重点，着力提升经济技术指标水平，进一步深化对标管理。

　　李庆奎对管理创新年活动提出要求：一要统一思想，提高认识，切实增强推进管理创新的责任感和紧迫感。把管理创新与发展纲要的实施、与学习实践活动的整改落实，与全年各项目标任务的完成有机结合起来，立足当前，着眼长远，科学谋划，开拓进取，不断把管理创新工作引向深入。二要精心组织，扎实推进，确保管理创新取得实实在在的成效。按照集团公司总体部署，紧密结合自身实际，加强组织领导，抓好过程控制，以点带面，在保持企业和谐稳定的基础上，扎实有序地推进管理创新年活动。三要以管理创新为抓手推动全年目标任务的完成。把在国庆六十周年中激发出的民族自豪感和爱国热情，转化为推动公司科学发展的强大动力，抓好扭亏增盈、安全生产和发展纲要的落实，凝心聚力，攻坚克难，确保全面完成全年各项目标任务。

　　会上，华电国际、华电煤业、邹县电厂等20多家区域公司、专业公司和基层企业负责人介绍了管理创新年活动的开展情况。会议还进行了分组讨论，听取了有关意见和建议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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