寻访庆阳农电看代管变化-北极星电力新闻网

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　　1998年12月，甘肃庆阳的八个县级供电企业与庆阳供电公司签订了代管协议，庆阳供电公司变压力为动力，变危机为契机，努力转变发展方式，提高发展质量，如今，整整的十年过去了，究竟代管农电企业有了什么样的变化，笔者进行了实地采访。

　　变化一：干部交流锻炼，干事有激情

　　宁振中是农电企业代管以来提拔任用较早的一位，从小生在长在环县的他，从未想过能够到兄弟单位去挂职锻炼，离开环县这片贫瘠的土地。他向笔者讲述了自己在农电企业成长为一名农电局长的历程：“1998年农电代管以后，恰逢农村电网建设与改造的历史机遇，我发挥专长，推行了现场作业标准化。2002年，就逐步走上了领导岗位，为我施展农电建设的才能搭建了更为广阔的舞台。2005年，调到庆阳供电公司农电部挂职锻炼担任部室副主任，参与八个县级农电企业的农电管理工作，2008年，交流到华池县电力局担任局长。如今，干事更有激情了！”

　　自2003年以来，庆阳供电公司坚持正确的用人导向，注重从基层和生产一线选拔培养年轻优秀干部向各代管农电企业派驻安全生产副局长，使得在一、二期农网改造后凸显的技术力量薄弱的矛盾逐渐缩小。2006年至2008年，该公司又针对县级供电企业代管以来，主要领导在职时间长、班子结构老化、管理精力不足等问题，加大对领导班子的调整，使县电力局领导班子年龄结构由以往的49岁，下降到现在的42岁，实现了干部新老搭配，结构得到了优化。

　　变化二：职工综合素质，锻造出新刃

　　唐亚峰是庆阳环县电力局的一名普通职工，在2003年庆阳市农电工竞赛中，取得“个人全能第一名”，2004年在国家电网公司第三届农村电工岗位知识及技能竞赛中，进入个人技能竞赛前十名，被国网公司授予“农村电工技能操作竞赛优胜者”和“国家电网公司系统优秀农村电工”称号。他说：“自己1994年从技校毕业后，先后从事过外线施工、二次配线、营业管理、配网线损、表计校验、变电安装等工作。但随着设备自动化程度愈来愈高，自己深感力不从心，2001年以后，公司倡导工作学习化、学习工作化，让我学到了更多的知识”。

　　近年来，庆阳供电公司把握好团体学习和管理人员继续教育的主线，构筑起“培训—考核—使用—待遇”一体化的人才培养新格局；发挥管理机制、网络机制和激励机制的作用，使学习真正成为农电职工的内在需要和自觉行为。开展送文化进农电，集中授课，又针对业务骨干，送出去培训。如今，众多农电员工锻造出新刃，为早日实现电网集团化运作集约化管理时刻准备着。

　　变化三：管理专业化，游击队变正规军

　　庆阳供电公司在农电发展战略上淡化“代”，强化“管”，在农电安全、生产管理、财务经营、营销和优质服务、人事劳动管理等方面，建立和完善了农电管理的工作标准，使之尽快与公司整体管理要求相适应，确保农网资产等国有资产保值增值。正是出于这样的考虑，公司党委从农电职工的需求出发，通过各种方式认可职工，让农电职工看到希望。

　　屯字供电所成立于1971年，全所职工6名，服务半径达30公里，2002年被甘肃省电力公司评为青年文明号示范窗口，同年6月，被国家电网公司命名为“为人民服务、树行业新风”农电示范窗口，“电话叫，电工到”已经渗透进该所职工的心，农村也能够享受到“高品质、零距离”的服务。党员服务队义务服务在田间地头，解决农用电的难点和热点问题，减免工时费、设计费，该所所长范学勇被国家电网公司授予优秀农村供电所长荣誉称号。他深有感触地说：“公司尊重农电职工实现自身价值的需求，还能宽容对待我的缺点，我不充满激情的工作都不由己。”如今，农电职工学习业务技能的积极性更高了，昔日农电工由“游击队”转变为“正规军”。这得益于在农电企业逐步实施的“思想教育、窗口文明、服务大局、形象塑造、典型带动”五大工程，使得企业文化作为一种催化剂，融合在农电管理的方方面面，并逐步走向了制度化、规范化，形成了一套完整的运行机制。

　　如今，庆阳供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，按照管理主业的思路和方法，加强农电工作的专业管理和归口管理，推进农电企业体制改革顺利进行打下坚实的人力资源基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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