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2009-10-19 11:22来源:互联网关键词:SG186收藏点赞
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公司信息化SG186工程渐近尾声。近日,记者从公司有关部门和单位了解到,经过典型设计、集约开发、试点先行、统一推广及框架采购等措施,SG186工程建设成本得到最优控制,总体节约投资近两成。SG186工程以推进生产自动化提高劳动生产率,以优化业务流程提升经营管理水平,以集约化管控企业集团“人、财、物”三大核心资源,促进企业提升效能、提高效率、增加效益。按照业界通用算法初步估算,公司信息化投资回收期处于国际先进水平。
国家信息化综合主管部门认为SG186工程建设走出了一条低成本、高收益、可持续的信息化建设之路,尤其为大型集团企业控制信息化建设成本和风险进行了开拓性实践。
2006年年初,公司党组决策在全公司统一实施信息化SG186工程。三年多来,在理念上,信息化工作坚持科学实施方法论,紧密围绕公司“四化”工作,服务公司发展,严格遵循信息化“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则,积极落实“三节约”为主题的降本增效活动要求,大力实施“典型设计标准化,项目费用定额化,设备采购集团化,建设运行自主化,项目管理规范化”。在行动上,公司科学规划工程总体框架和技术路线,基于形成的典型设计,将优化后的流程固化,采用集约化开发方式,选取先进单位进行试点,验证改良典设,锻炼内部队伍,积累经验,快速分批推广,降低费用和风险,在确保工程质量和效果的前提下,实现“成本链”上全过程优化和节约。
规划的节约是最大的节约。SG186工程启动前,公司科学谋划正确技术路线和优化实施方案,在全系统实施包括信息化技术咨询和业务咨询在内的统一咨询,将国际最佳实践与公司具体业务需求结合起来,确保宏观建设指导思想和细化具体实施方案的科学性,极大节约整体投资、降低实施风险。仅实现各单位共享信息化咨询成果一项,就节资上亿元。
在一体化企业级信息集成平台建设中,公司开展数据中心、企业门户、数据交换、应用集成统一典型设计及试点推广,避免各单位分头设计、开发实施和重复投入。改分散部署为大集中部署,大大降低投入成本和运维费用。公司变各单位分别部署灾备中心为公司系统总体在北京、上海、西安建设3个集中式灾备中心,在可靠性和经济性之间求得优化平衡。通过充分利旧,硬件设备和系统软件全部得到继承,系统软件顺应生命周期,数据充分利用,最大限度地利用原有资源。通过优化技术改造,主机设备负载率提高3~4倍,节省相应投资20%~30%。
在业务应用系统建设中,创新业务应用建设技术路线,将八大类业务应用按照关联的紧密程度划分为紧耦合类和松耦合类,分别针对性的选择开发实施策略,节约大量开发和整合投入,提高建设速度,降低集成的风险。紧耦合类业务应用采用套装软件技术路线,开展套装软件典型设计及试点推广,避免各单位分头设计和规格标准的不统一。较按原有做法估算投资额度相比,紧耦合类业务应用节资近35%。松耦合类业务应用在营销、安全生产、协同办公以及综合管理等方面进行统一典型设计、统一开发、试点推广的成功实践。在业务应用建设中,公司节资合计数十亿元。
在保障体系建设中,公司做到了综合优化,统一调控。培育以中国电科院、国网电科院和国网信通公司“两院一公司”为主近3千人的研发队伍,自始至终深度参与信息系统研发与实施。此举既锻炼队伍,控制成本,又掌握了信息化建设的主动权,保证自主研发、实施、运维和持续优质服务;在大型集团企业信息化建设中率先采用定额方式,精确量化工作量,节省大量开发实施费用。按需合理调配系统软件的用户数,有效节省因用户数所需承担的额外软件费用。努力缩短建设周期,避免长建设周期中因组织结构、管理职能调整变化而发生的变更费用,减少人力成本,降低风险。作为国家信息安全等级保护试点单位,积极对信息系统按照等级开展相应安全防护,在确保安全的前提下,合理投入。
作为全球最大的公用事业类企业,公司信息系统类集团化采购效益显著。自2007年以来,公司将每年多次采购改善为年度框架集团化采购,最大限度加快流程,减少中间环节,降低采购成本。公司通过开展系统软件、硬件、SAPERP软件、信息网络设备、信息综合监管系统产品、协同办公配套软件、ERP业务流程管理平台软件等的框架采购,累计节约资金约1/4。经过试用和评估,公司优先采用成熟的国产化产品,既积极支持民族产业,又有效节省相关支出,得到国家相关部委的肯定。
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为维护正常的供用电秩序,强化营销基础管理,提高企业经济效益,8月26日,延津县电业局营业普查小组对沙庄1#台区开展营业普查,拉开了供电区内全部低压用户的营业普查序幕,进一步加强营销基础管理,全面掌握客户用电现状,清理客户用电中存在的问题,不断提高营销管理水平,防止抄核收工作中的跑冒滴漏现象发生,规范和改善辖区内的供用电环境和秩序。为确保营业普查的有序开展,制定了实施方案,明确目标责任。采取定期和不定期检查相结合、普查和抽查相结合的方式,在全县范围内开展低压客户营业普查。重点核查台区非居民用户用电基本信息、抄核收情况、电价执行情况以及台区线损管理、窃电及
7月30日,我们走进陕西商洛供电局山阳分局城郊供电所,对该所破解低压高损难题一探究竟。为什么能在短时间内使全所0.4千伏线损由原来的12.5%降到现在的8.5%,全面消除了高损台区?带着这些疑问我们采访了所长郭虎年。见到郭虎年,他正在和唐坪村村支书唐开良商谈村上低压线路整治的事。知道我们的来意,他快人快语:“其实这都得益于分局开展的‘夯实基础、提升管理’活动,今年以来,我们紧扣活动内容,结合供电所问题排查、配电台区专项治理,下大力气对高损台区、辖区老旧线路和用户的淘汰计量表进行了综合整治。”接着,他向我们
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