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2009-10-20 10:24来源:互联网关键词:收藏点赞
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10月19日,浙江公司召开2010年综合计划编制工作启动电视电话会议,部署该公司系统综合计划编制工作,抓好综合计划“管理到市,指导到县”和“指标到县”工作的落实,促进县级供电企业综合计划管理工作的有效开展。
浙江公司综合计划管理工作自开展以来,工作成绩显著。制度建设不断完善,组织保障体系得到强化;扩大了管理范围,完善了指标体系;强化过程控制,推行月度完成情况通报制度;项目管理得到加强,进度分析有效落实;深化系统应用,满足了管理工作需要。
面对新形势和新任务,浙江公司确定了“加快建立省地县三级有效的综合计划管理指标体系,认真落实三级综合计划的全过程管理,将各项经营管理目标深入贯穿到基层单位,促进个体目标与公司整体目标的协调一致”的总体工作思路。
浙江公司在部署2010年综合计划编制工作时要求,一是要落实“管理到市、指导到县”的管理思路,扎实开展2010年综合计划管理深化工作;二是要建立组织体系,明确管理任务,切实开展综合计划管理工作;三是要认真分析研究,合理编制计划指标建议;四是要严格投资管理,提高投资管控力度;五是要确保专项计划与综合计划的一致;六是要立即启动、统筹安排,确保计划编制任务按期完成。
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