淄博热电管理创新亮点纷呈

　　扭亏增盈取得显著成果。针对地区工业用热数量大幅下降、企业融资能力偏弱等不利因素，该公司紧紧把握政策利用、产量结构安排、运行优化调整、成本费用控制、燃料管理等企业运营“五大环节”，积极将2007年开展的“全过程精细化管理活动”和“管理创新年”活动紧密结合，全面提高企业营运水平，力促扭亏增盈工作取得全面突破。1至9月份，该公司累计完成税前利润1088万元，扭亏增盈取得全面突破。

　　安全管理凸现刚性。通过修订完善各类反事故保障措施、应急预案，强化一把手责任制，将安全生产的责任目标对决策层、管理层、执行层和操作层进行层层分解，做到思想、压力、责任、目标“四到位”，努力形成“全厂控制事故、部门控制障碍，班组控制异常、个人控制违章”的四级控制格局；通过建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，加大技术监督和缺陷监管力度，1至9月份，该公司机组等效可用系数完成98.01％，同比增加4.53％，设备可靠性进一步提高；通过开展安全展板、安全签字、安全知识答题等活动，不断提高员工安全意识，截至10月15日，该公司实现连续安全生产4085天，继续在全国同类型机组中保持领先，安全生产基础日益牢固。