宁夏超高压公司四个层面建设安全文化-北极星电网在线

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　　宁夏电力公司超高压电网运行分公司是顺应国家“西电东送”能源发展战略和国家电网公司“两个转变”，于2007年10月30日正式成立的，主要承担宁夏750千伏超高压输变电设备及相关辅助设备的管理、运行和检修维护任务，因此，安全工作显得尤为重要。面对组建之初来自不同单位相对复杂的人员状况和首次使用的国产750千伏设备，公司以国家电网公司统一的企业理念为指导，着力强化员工责任价值观，形成了以责任为核心，以制度为保障，以执行为动力，以设备为基础的安全文化体系，确保了各项安全工作目标的实现。

　　精神层面：着力强化责任意识

　　超高压电网运行分公司管理运行着宁夏750千伏主干网架，而银川东750千伏变电站是国家“西电东送”的重要窗口之一，是宁夏电力公司的一张“名片”。银川东至山东±660千伏直流工程建成投运后，将每年向山东输电400万千瓦，相当于1200万吨原煤。因此，公司承担的政治、经济和社会责任不言而喻。公司成立不久，便开展了关于责任核心价值观的大讨论，使每个员工切实认识到企业、班组、个人肩负的责任，特别是个人对自己、家庭、企业和社会的责任。每个人都撰写了安全保证书，做了安全责任承诺。在超高压分公司，无论办公楼、设备区、职工宿舍还是网站，随处可以看到安全的警示语，“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”在公司每个员工深入人心。公司还通过开展军事拓展训练强化员工的团队精神以及个人对团队的责任意识，通过学习讨论事故案例，使员工充分认识到麻痹大意、不负责任酿成的严重后果，从而形成了企业与员工相互负责、共同发展、同呼吸、共命运的利益共同体。

　　制度层面：深入推进标准化建设

　　按照“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的工作思路和安全管理“规范化、标准化、科学化”的要求，超高压电网运行分公司紧紧把握人和设备两个核心因素，结合安全型评价，不断建立、创新和完善安全管理机制，先后制定或修订完善了安全工作标准、安全监督管理、安全技术管理等一系列制度。推行安全目标责任管理，设立安全专项奖励基金，逐级签订安全目标责任书，严格安全责任追究制度。各变电站狠抓运行“两票三制”管理，细化提高巡查标准和考核要求，强化操作过程把关和监护，高度重视特殊运行方式下和设备存在薄弱环节时的安全运行，确保了重大操作万无一失，两票合格率、操作正确率均保持100%。检修工区加大设备缺陷管理，坚持“谁检修谁负责，谁验收谁负责”质量问题“谁签字谁负责”。工作前作危险点预控分析，工作中安全措施落实到位，工作后有安全评价小结在班组操作层程序化。一系列安全生产精细化、人性化管理措施的实施，形成了“人人保安全，事事讲安全”的安全生产长效管理格局。

　　行为层面：注重养成良好工作习惯

　　从人员入手，大力推进安全理念识别系统宣传，积极开展安全文化建设研讨、习惯性违章征集、反违章大家谈、写一封安全家书、安全小故事征文、安全演讲、安全展览、事故汇编、安全生产立功竞赛、“百问百查”、反事故演练、争创青年安全监督岗等形式多样的安全文化活动，不断促进安全文化建设及其长效机制的形成。通过文化熏陶，不断提高员工的安全修养，增强安全意识，规范安全行为。同时严格标准化作业和安全规程的执行，实行安全员不间断现场走动式管理，做到关口前移，重心下沉，促进员工从服从管理的“要我安全”向自主管理的“我要安全”转变。

　　物质层面：强化设备管理夯实安全基础

　　公司750千伏设备都是国内首次研发、首次使用，没有经过运行考验，投运以来发生了断路器绝缘拉杆拉脱、液压机构频繁打压、工作缸断裂等八项严重问题。为此，公司在加强设备在线监测的同时，积极推行设备状态检修和检修标准化管理，健全完善设备管理、检修管理制度体系。开展设备安全性评价整改工作，制定实施详细的整改计划，并逐步跟踪落实。定期开展安全专项检查，深入排查和整治设备缺陷、安全隐患和管理漏洞。强化设备异常分析，不断推进“防止非计划停运”工作，努力实现“人员无盲点，管理无漏洞，系统无缺陷，设备无障碍”的本质安全。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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