十里泉电厂全面冲刺星级企业创建目标-北极星电力新闻网

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　　本网讯通讯员韩亚峰张雷报道进入四季度以来，十里泉电厂以“四大举措”为抓手，全面展开管理评价预查评工作，向三星级发电企业目标发起了冲刺。

　　一是建立健全预查评工作组织机构。根据管理评价预查评工作需要，该厂成立了由厂长、党委书记任组长、分管厂领导为副组长的预查评工作领导小组，全面协调领导管理评价预查评工作；同时成立了安全管理、生产管理、节能减排、经营管理等八个专业工作组，具体组织实施各专业的管理评价预查评工作，为全面开展预查评工作提供了有力的组织保障。

　　二是充分发挥华电国际创星专家的作用。为深入扎实开展好管理预查评工作，该厂充分利用本单位星级企业查评专家的现有资源，将在华电国际公司参加过培训和预查评工作的10位专家充实到各专业组中，充分发挥专家的指导与“传、帮、带”作用，确保了管理预查评工作质量。

　　三是明确了预查评工作实施步骤。为保证该项管理评价预查评工作取得实效，该厂将预查评工作分为学习培训、对照查评、汇总分析及限期整改落实四个阶段分步进行，并要求各专业工作组制订详细的工作计划，明确责任分工，精心组织实施，确保预查评工作顺利实施。

　　四是严格落实责任制。按照“目标管理、过程控制、动态评价”相结合的方式，厂部将定期对各专业组管理评价预查评工作和整改落实情况进行督促检查，并下发考核通报，形成责任追究机制，以进一步约束和规范创建工作的深入开展，同时努力优化创建指标，确保早日达到集团公司星级企业评价标准的各项要求，圆满实现创建三星级发电企业的目标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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