华电云南六项重点工作深化管理创新活动-北极星火力发电网

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　　10月22日，云南公司召开管理创新年活动座谈会，传达贯彻了集团公司管理创新年活动座谈会精神，总结公司管理创新年活动开展情况，交流经验，听取基层单位的意见和建议，对公司下一步管理创新工作和今年四季度工作进行了安排部署。云南公司领导班子、职能部门及所属单位党政负责人参加会议。

　　云南公司总经理冯海鹏指出，开展管理创新年活动重在提高公司综合实力，要通过夯实基础，理顺关系，实行科学决策，完善管控模式，调整组织架构，建立内控风险防范机制，实现公司高效运转，确立公司的竞争优势。

　　会议强调要抓好六项重点工作：一是科学民主决策。进一步创新决策机制特别是投资决策机制，明确决策责任，完善决策程序，防范决策风险，建立起科学化、民主化、程序化的决策体系。二是人才队伍建设。深化劳动用工制度改革，以更加灵活有效的形式选人用人，不断丰富和创新人才培养方式。三是安全生产管理。加强设备管理和技术改造，优化机组运行，进一步降低厂用电率、非计划停运等指标。四是市场营销。以争取电量为核心，做好“量、价、费”工作，争取和落实政策性补贴，确保机组利用小时不低于同网同类型机组平均水平。五是经营管理。把经营贯穿于前期、投资、建设、运营全过程，建立起以财务为基础，以营销为龙头，以燃料为重点的经营管理体系。六是技术创新。以技术创新为主线，以推广节能减排为重点，促进节能减排技术升级和关键性指标持续优化。会议号召云南公司系统努力做好扭亏控亏工作，确保完成全年各项生产经营指标，加快云南公司“5528”发展战略的实施。

　　今年以来，云南公司以科学发展观为统领，以价值思维理念全面推进“抓扭亏，促发展”中心工作，在发展中转变观念，在学习中提升管理，在创新中树立信心，全面推进管理创新年活动的开展。通过“跳出云南看云南、学习先进找差距”工作，四家基层单位与发达地区优秀发电企业签订了“结对子”协议书，公司系统干部员工掀起了学习先进企业管理经验的热潮，观念、思想不断转变。梳理和完善了各项制度，加强自身管理，公司系统执行力得到了整体提升。制定了三年脱困实施方案。强化对基层领导班子的考核，加强干部队伍建设，结合企业实际加大培训力度，提高了员工素质，今年公司层面共举办了37个培训班次，培训干部2346人次。制定了到2013年实现“5528”的战略目标，用价值思维理念提升基建管理水平，镇雄工程完成了冷却塔结构优化等33项设计优化方案，巡检司发电公司和昆明发电公司顺利完成首次自主大修，实现了检修水平从2.5万、10万机组到30万机组的跨越。两家火电企业综合供电煤耗、厂用电率分别低于计划值，热值差、累计耗油量低于集团考核指标。巡检司公司2台30万机组总耗差评比进入集团公司同类型机组前10名，其中#6机总耗差5、6、7、9月在集团公司排名第一。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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