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陕西电力推动“四统一”文化建设

2009-10-27 14:02来源:互联网关键词:国家电网收藏点赞

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  通讯员杨晓兵报道国家电网公司作出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的工作部署后,陕西公司积极行动,以“431”工作思路,全力推动“四统一”要求的优秀企业文化建设。


  “431”,即建立健全四个体系:企业文化建设组织领导体系、工作运转体系、工作标准体系、管理规范体系。做好三项工作:加强宣传教育,营造良好舆论氛围;加强典型培养,树立示范引领标杆;加强学习交流,促进整体水平提升。进行一次探索:进行一次企业文化建设途径、方法、载体探索创新。


  围绕“431”工作思路,陕西公司认真制定企业文化三年发展规划,确定了建设企业文化的主要工作措施。一是围绕“四统一”开展企业文化塑造工作。二是坚持全员参与、群众性创建,深入开展企业文化活动。每年统一组织开展至少1项主题性企业文化活动。以“爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力”为主要内容,开展班组文化建设活动。三是打造企业文化精品工程。梳理和整合公司内外优秀文化资源和优势项目,创作1至2个感染力强、影响力大,能在国家电网公司系统推广的企业文化精品。四是加强企业文化环境建设,推进国家电网品牌建设。推进企业文化环境规范化建设,把“四统一”的要求体现在企业文化环境建设中。加强内质外形建设,全面推进“国家电网”统一品牌战略实施,实施“2581”工程,每年培养2个示范单位、5个典型窗口、8个标杆部室、100个优秀班组,让优秀企业文化贴近员工,在实践中培育共同价值观。五是推进“四统一”企业文化全面落地。以“四统一”工作要求为标准,全面梳理公司各项管理制度及执行情况,规范业务流程,完善各项规章制度和工作机制。加强公司人财物集约化管理,推进本部建设,把“四统一”要求转化为员工行为规范。六是抓骨干队伍建设。形成基层单位、工区所队、一线班组三级企业文化建设信息员网络,定期反馈信息。七是建立责任制考核体系。将企业文化建设纳入领导班子任期目标责任制考核和“四好班子”考评内容,建立公司、基层单位、工区所队三级领导班子成员企业文化建设联系点,定期督促指导。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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