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2009-10-27 15:34来源:互联网关键词:收藏点赞
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通讯员寇宝刚报道10月24日,河南许昌供电公司在高质量地完成了全员岗位说明书的编制后,又建立了单位、部门、岗位三级绩效指标体系,使全员绩效管理向前推进了一大步。
单位、部门、岗位三级绩效指标体系包括部门职责提炼、部门指标提炼以及岗位职责、岗位指标、岗位绩效和员工绩效等,这些环环相扣指标体系,具有很强的操作性,是绩效考核的核心内容。三级绩效指标体系的建立,为实行全员绩效管理奠定了坚实的基础。
许昌供电公司自8月14日启动全员绩效管理工作以来,按照总体设计、全面推进、分步实施、分类指导的原则,全面推进全员绩效管理工作。为确保各阶段工作目标落到实处,制定了每周工作计划,明确各部门每天工作内容,并严格考核,对没有按照要求完成任务的部门进行罚处。为确保三级绩效指标体系的质量,在建立体系过程中,专门对相关人员进行业务培训,组织全体职工进行知识测试,项目组实行集中办公,有效协调处理了遇到的问题,保质保量地完成了任务。
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