株洲发电决战四季度抢电量促攻坚-北极星电力新闻网

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　　通讯员龙巧燕报道湖南株洲发电公司作为一个人员较多，容量较小的城市电厂，要摊薄成本，减少经营亏损，首要的工作就是要抓住一切时机抢发电量。该公司号召全员“直面困境，积极应对，奋战90天”，争取在11、12月枯水季节多发电，努力提高机组的利用小时，确保全年各项生产经营任务的完成。该公司的具体做法是：

　　——加强设备管理。随着冲刺年终目标战役序幕的拉开，设备可靠性成为关键时期增发电量的重要基础。该公司努力从四个方面努力加强设备管理：一是继续毫不松懈地抓好“两票三制”，确保机组设备的健康水平，开得出、顶得上、稳得住，为电网提供优质服务，确保第四季度无考核电量，杜绝因设备健康原因浪费计划电量。二是充分发挥保障体系和监督体系的作用，加大隐患排查力度。三是加强设备可靠性管理，尤其是制粉系统的管理。四是大力加强点检工作，提高设备诊断和预测能力，提高设备健康水平，确保机组稳得住、带得满，能耗达到设计值，实现长周期运行。

　　——做好“储冬煤”工作。该公司积极应对，加紧调运电煤，全力以赴确保迎峰度冬时期的“口粮”供应。一是提前准备2010年的全国煤炭订货会，巩固和引入优质的战略客户，优化煤源结构。二是在保障燃料供应的基础上，继续抓好燃料的质量管理，充分发挥燃料管理的保障和监督两大体系作用，坚决打击掺杂使假行为，杜绝发热量低于3000大卡的原煤进厂。三是加强热值差管理。强化制度执行的刚性并有效发挥效能监察作用，对采制化人员实行轨迹管理，全过程跟踪，落实责任，考核到人，确保真实反映煤炭热值水平，努力完成热值差指标。四是加强煤价管理。在湖南分公司煤炭价格指导下开展调煤工作，多采购低价、质优的煤种，争取将煤价控制在分公司规定的煤价范围之内。同时，加强对煤质的考核，以达到控制煤价的目的。

　　——加大节能减排力度。一是围绕该公司10至12月份的节能减排总体目标，编制节能减排行动计划，进行煤耗值的确认，将电量指标、供电煤耗指标按月分解，逐月考核。二是加强煤场的动态管理和考核，提高掺烧合格率，减少入炉煤热值的波动，确保入炉煤质的基本稳定。三是成立煤耗攻关小组，以降低飞灰可燃物、提高锅炉效率为突破口，总结经济运行方式，以指导经济运行，最大限度地降低飞灰可燃物，提高机组效率。四是开好每一周的节能降耗掺烧周例会，对正反平衡煤耗进行环比，对影响煤耗变化的原因进行分析，对影响煤耗指标的可控因素如运行调整、设备消缺等及时提出相应的措施，实施动态整改。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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