重庆沙坪坝供电安全风险体验为先

　　行为，靠硬性管理措施规范

　　“安全天数无所谓，我们在乎每一天。只有做到天天安全，才是快乐，才是幸福。”在沙坪坝供电局部室、车间，常常能听到这样的声音。这些发自内心的话语是员工们自觉用管理措施规范自身安全行为的一种外在反映。

　　周颖霞是变电操作一队队长。遇上值班，每隔十多分钟，她就要走进控制室，查看接线图，监视各个变电站情况。若现场有操作，她会死死盯住控制屏，通过电话指导，减少操作风险。采访中，周颖霞拿出一沓标准化作业指导卡，卡上详细列出了每项作业的每一个步骤。“这有利于督促员工按步骤进行标准化作业，规范安全操作，减轻安全压力，同时也减少人为失误。”对于行为规范，周队长这样介绍。

　　关于安全行为，该局从负责人、管理人员到一线员工，都形成了一种服务于安全行为规范的理念。副局长徐韬认为，管理是理念和制度的统一，是通过制度的约束力规范人的行为。企业通过管理约束员工行为，使员工朝着既定方向发挥自己的创造力。“犯了错，要及时纠正，要敢于抹开情面，把问题说清楚。只要公正，任何人都不会对处罚有抱怨。”安监部主任张志强对安全要求严，从不手软。他认为不留情面的处罚有助于养成良好的行为。

　　激励，让班长安全奖高于局长

　　既有硬性的管理规范，也有员工严格的遵守，还缺什么？沙坪坝供电局认为是面向一线的安全奖励。

　　2006年1月，该局出台《车间（班组）月度安全累进奖考核办法》，这项历时6个月、几经反复终经职代会讨论通过的制度，最大特点是奖罚分明。办法将所有生产车间划为A、B、C三个等级，生产班组划为A、B、C、D、E五个等级，员工划为班组长、专责、专责工、一般员工四个等级，不同的等级有不同的考核、奖励标准。这一办法解决了责任、考核与奖励不对等的矛盾，还首次直接面向一线，面向每一位直接参加生产的人员，首次让班组长奖励高于中层。更有甚者，80％的班组长的安全生产奖励高于局长，最多的是局长的1.5倍。

　　激励，激活一潭春水。安全累进考核制度充分实现了安全风险、安全责任与奖励挂钩，将该局每一个员工的切身利益与电网安全紧密联系起来。如今，该局心想安全、利在安全的氛围已经十分浓厚。

　　文化，让员工自觉遵章守纪

　　管理谋精益，创新促安全。

　　一直以来，沙坪坝供电局都在寻求一种特殊方式，让员工在自愿、体验、非技术三大理念上实现“关爱生命、关注安全，我的安全我负责”的追求。2008年11月，该局着手打造的疏导式安全文化体系,让这种追求逐步变为现实。

　　疏导式安全文化体系的核心是体验。该局的风险体验中心主要是为了在不发生安全事故、不增加安全风险的前提条件下，让员工拥有这种宝贵的经历，从亲身体验中获得教训，帮助他们营造“我要安全”的文化氛围。

　　“实现安全管理，不仅要增强员工的安全意识、技术能力，改善硬件设施，从长远看，还需要打造安全文化。”徐韬说。在该局检修安装公司的走廊里，安全漫画、标语让人目不暇接。此外，该公司员工违章违纪的处罚单也醒目地贴进“揭短榜”，哪天、哪个人、违了什么规、受何处罚，全都赫然榜上。“安全意识增强了，但行为规范不到位，看不到风险就是最大的风险。”该公司副经理廖成林深有感触地说。