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华电宜宾公司扎实推进管理创新年

2009-11-04 15:51来源:互联网关键词:收藏点赞

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  通讯员罗仕华报道10月30日,华电四川发电有限公司宜宾分公司召开管理创新年工作会,通报星级发电企业和五型班组创建情况及管理制度创新和对标管理工作情况,深入分析存在问题和差距,明确努力方向和工作重点,确保“管理创新年”活动取得明显成效。


  会议对公司“管理创新年”活动取得的成效给予了充分肯定,进一步强调了开展管理创新年活动是提升公司效益和形象、增强企业核心竞争力的重要载体和有效手段,要求公司各部门和单位切实提高管理创新年活动重要性的认识,严格对照考评标准和细则开展工作,努力实现星级发电企业创建目标。一是要对本部门、本单位的工作进行“回头看”,精心梳理存在问题和差距,对照先进,查错纠弊,持续改进;二是要健全机制,创新管理,把员工的思想和行动进一步统一到指标的优化和效益的提升上来,举全员之力、集全员之智提升管理创新年活动成效;三是要细化指标,落实责任,坚持指导、监督与考核并重,增强主动性,打好主动仗,凝心聚力完成年度目标任务,不断提升企业三大业绩。


  据了解,在管理创新年活动中,该公司以科学发展观为指导,以对标管理为平台,以创新创效为目标,在“新”字上做文章,在“实”字上下功夫,使管理创新年活动成为推动企业发展的助推器。一是创新安全管理,实现了机组“零非停”,未发生交通、火灾等事故,连续安全生产记录已突破1500天;二是创新经营管理,制定并严格执行《黄桷庄电厂锅炉启动点火节油办法》,使点火用油大幅下降,增收节资效果明显;三是创新燃煤管理,认真做好测温监控和倒烧掺烧工作,未发生燃煤自燃情况,提升了企业效益;四是创新环保管理,加大脱硫等环保设施的维护和治理力度,确保了脱硫装置安全稳定运行;五是创新班组管理,深入开展五型班组创建活动,增强了班组的凝聚力和战斗力。

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