宁都农电推行安全管理标准化建设

　　一是推行作业组织专业标准化。坚持精细化管理标准化建设，提高农电管理工作效率和农电工队伍素质，加强供电所执行力建设，提升供电所管理水平和服务水平，进一步规范农电安全生产作业环节、作业步骤，完善、细化作业流程，规范两票管理，两票填写和考核工作，严禁简化操作工作程序，有效杜绝作业的随意性，提高现场作业的安全管理水平。

　　二是推行生产班组专业标准化。加快提高专业班组人员知识、技能水平，强化班组专业化管理工作标准、岗位职责、工作流程、考核方式，从生产管理、经营管理及基础管理三大方面严格执行，按月考核、按月兑现，用奖惩机制调动员工的责任感和工作的积极性。加强对供电所安全管理、生产管理、基础管理、供电服务等方面的工作流程进行优化、细化，并突出对工作计划、实施等环节的全过程管理与控制。

　　三是推行作业实施标准化。实现控制措施标准化，工作地点、控制危险点等安全措施严格按照标准化作业指导书（卡）的要求进行，所用的安全工器具符合规程规定的标准；实现工具材料标准化，所携带的工具材料符合标准化作业指导书（卡）所要求的规格和数量，所摆放的位置符合定置图的位置要求；实现工作质量标准化，工作人员站位实现防护措施、安装检修质量符合标准化作业指导书（卡）的要求。

　　四是推行作业总结标准化。召开班后会，认真总结标准化作业实施过程中的各环节的经验和教训，每个人对施工过程中对危险点的认识和采取的控制措施是否到位，有无需要改进的地方，生产过程工艺质量是否达到要求，在作业过程中每个人的体会和改进意见，以便在确安全保的前提下，进一步提高技能水平和安全意识。

　　五是推行作业考评标准化。为保证标准化作业的全面实施和认真执行，建立激励机制，对员工进行检查考核评比，将标准化作业工作列入安全生产奖惩规定中，不断提高标准化作业的执行水平和执行质量。对不实施标准化作业的行为，按奖惩规定严肃处理，对考核评比优秀的给予奖励。

　　六是推行安全管理责任标准化。全力做好农电安全工作，实施工作流程标准化、工作记录格式化、工作内容典型化的新“三化要求”，全面推行月有计划、周有安排、日有分配的工作方式，使农电安全工作克服盲从、蛮干和习惯性违章，实现安全生产的“可控、能控、在控”，确保“三率”全部达到100%。

　　七是推行安全督查管理标准化。严格对“三违”行为的处理，开展“无违章供电所、无违章个人”活动，强化施工现场的安全风险防范，从管理上解决长期困扰农电安全管理工作的单人工作问题，实行现场操作至少两人配合的新规定。