望亭发电向精细化管理要效益-北极星火力发电网

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　　通讯员蔡志渊报道望亭发电厂认真落实华电集团公司“管理创新年”活动，紧紧围绕企业年度工作重点，“眼睛向内”挖潜增效，从五个方面入手，向精细化管理要效益，为全面完成各项生产任务奠定坚实基础。

　　从强化宣传入手，提升精细化管理理念。该厂注重培养干部职工的精细化观念和意识，通过网站、板报、电视网络加强对内宣传，在《望电简报》上设立“节能创新”专栏，专题报道各部门管理新举措、新方法，并通过学习、培训等手段，积极主动向职工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于职工的脑海，有效推动精细化管理的实施，为加强企业的管理创新作了很好的铺垫。

　　从完善制度入手，优化管理出效益。该厂坚持走精细化管理、内涵式增效之路，以“创新管理”和“创四星级企业”活动为契机，逐步修订和完善厂内分配、激励制度，充分发挥业绩考核的导向作用，提高职工工作积极性，实行技术带头人和技能带头人聘用制，进一步鼓励职工岗位成才，使职工心往一处想，劲往一处使，为企业发展尽心尽力，实现经济效益稳步提高。该厂每月都对安全生产管理各项工作进行自评，截止10月30日，今年已累计实现三个百日无事故，发电量突破63亿千瓦时，创历史新高。

　　从技术创新入手，通过技术攻关和内部挖潜提升企业效益。该厂以提升管理效益为出发点，提高职工吸收掌握使用新技术、新材料、新工艺的能力，组织QC小组积极开展技术攻关，改进工艺、改善流程，不断提高设备健康和安全水平。10月份，该厂综合供电煤耗同比下降2.8克/千瓦时，月发电量比计划增长7%，机组经济运行效益得到进一步提升。同时，该厂还注重从内部挖潜，不断扩大节能降耗成效。运行部通过应用节能减排新技术和开展五值竞赛活动，不断优化机组各项经济指标，提升发电效率，检修部运用新工艺对机组设备进行改造，提高机组运行经济性和安全性。全厂各部门以节能、降耗、减排的为抓手，纷纷开展节能降耗竞赛，降低非生产经营性能耗，检修部和实业公司积极修旧利废，降低备品备件损耗成本，燃料部重点加强采、制、化精细管理，全力以赴抓好全厂降本增效的大头。

　　从队伍建设入手，提升竞争软实力。该厂把职工培训工作纳入年度工作计划，做到经常抓、全面抓，生产一线部门和工会以提高职工技能素质为目标，大力开展多层面技术比武活动，仅3季度就组织厂级技能比武4次、各部门专业性比武竞赛10次。同时，各部门还积极开展技术创新活动和“节能降耗”劳动竞赛，通过培训和竞赛，既提升了职工的技能和业务素质，又增强了企业竞争盈利的能力，为企业从日益激烈地竞争中谋取效益奠定了人力资源基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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