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望亭发电向精细化管理要效益

2009-11-05 14:19来源:互联网关键词:发电厂收藏点赞

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  通讯员蔡志渊报道望亭发电厂认真落实华电集团公司“管理创新年”活动,紧紧围绕企业年度工作重点,“眼睛向内”挖潜增效,从五个方面入手,向精细化管理要效益,为全面完成各项生产任务奠定坚实基础。


  从强化宣传入手,提升精细化管理理念。该厂注重培养干部职工的精细化观念和意识,通过网站、板报、电视网络加强对内宣传,在《望电简报》上设立“节能创新”专栏,专题报道各部门管理新举措、新方法,并通过学习、培训等手段,积极主动向职工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义,将精细化理念植根于职工的脑海,有效推动精细化管理的实施,为加强企业的管理创新作了很好的铺垫。


  从完善制度入手,优化管理出效益。该厂坚持走精细化管理、内涵式增效之路,以“创新管理”和“创四星级企业”活动为契机,逐步修订和完善厂内分配、激励制度,充分发挥业绩考核的导向作用,提高职工工作积极性,实行技术带头人和技能带头人聘用制,进一步鼓励职工岗位成才,使职工心往一处想,劲往一处使,为企业发展尽心尽力,实现经济效益稳步提高。该厂每月都对安全生产管理各项工作进行自评,截止10月30日,今年已累计实现三个百日无事故,发电量突破63亿千瓦时,创历史新高。


  从技术创新入手,通过技术攻关和内部挖潜提升企业效益。该厂以提升管理效益为出发点,提高职工吸收掌握使用新技术、新材料、新工艺的能力,组织QC小组积极开展技术攻关,改进工艺、改善流程,不断提高设备健康和安全水平。10月份,该厂综合供电煤耗同比下降2.8克/千瓦时,月发电量比计划增长7%,机组经济运行效益得到进一步提升。同时,该厂还注重从内部挖潜,不断扩大节能降耗成效。运行部通过应用节能减排新技术和开展五值竞赛活动,不断优化机组各项经济指标,提升发电效率,检修部运用新工艺对机组设备进行改造,提高机组运行经济性和安全性。全厂各部门以节能、降耗、减排的为抓手,纷纷开展节能降耗竞赛,降低非生产经营性能耗,检修部和实业公司积极修旧利废,降低备品备件损耗成本,燃料部重点加强采、制、化精细管理,全力以赴抓好全厂降本增效的大头。


  从队伍建设入手,提升竞争软实力。该厂把职工培训工作纳入年度工作计划,做到经常抓、全面抓,生产一线部门和工会以提高职工技能素质为目标,大力开展多层面技术比武活动,仅3季度就组织厂级技能比武4次、各部门专业性比武竞赛10次。同时,各部门还积极开展技术创新活动和“节能降耗”劳动竞赛,通过培训和竞赛,既提升了职工的技能和业务素质,又增强了企业竞争盈利的能力,为企业从日益激烈地竞争中谋取效益奠定了人力资源基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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