华电金湖电力奋战第四季度减亏止损-北极星火力发电网

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　　通讯员曾静报道进入2009年后，面对前所未有的经营困境，在奋战第四季度的关键阶段，华电福建金湖电力公司以安全生产为抓手，以电量争取为突破口，以节能降耗为目标，结合流域水电特点，多措并举、多方出击，勒紧亏损“牛鼻子”，努力减亏止损。

　　夯实安全不懈怠。该公司从严、从细、从实抓安全，紧紧围绕安全生产“可控、在控”和“双百、双零、双丰收”的管理理念，依托流域管控的新模式和“四位一体”人才成长机制，一手抓安全管理和设备维护，一手抓员工技能和团队素质。以“安全评价”为载体，以争创“无违章车间”活动为重点，夯实安全基础工作，加强反违章力度，促进员工的安全意识和安全习惯，构建团队积极安全作为的良好氛围，严格执行“两票三制”、“一票一措”等安全制度，落实部门、班组、员工的安全生产责任制和设备主人负责制，加强设备的日常巡检和维护消缺工作，落实春季、秋季安全大检查和迎峰度夏的各项整改和措施，加强设备检修和技改投入，努力提高设备的健康水平，规范运行操作、检修维护、大修技改的全过程控制，着力确保稳定的安全生产局面。实现了该公司所属良浅水电站安全生产5600天、孔头水电站安全生产4000天的良好记录。

　　紧盯电量不含糊。面对持续干旱少雨、电量大幅减少的严峻形势，金湖电力公司一方面加强基础管理，确保安全生产局面稳定；另一方面，统筹兼顾，大力开展营销工作深挖自身潜力。一是加大设备巡视力度，确保来水时机组开得出、稳得住；二是对大坝进行维护和检修，积极开展各项应急预案的演练工作；三是充分利用好气象预报和水情测报资料，精心调度，积极与调度进行沟通和协调，迅速、准确地执行调度命令，保证负荷响应及时，实现增发电量的目的；四是优化机组运行方式，尽量避免机组同时段、多机运行，降低发电尾水位，为确保在低水位、低水头情况下机组保持连续安全运行，该公司相关生产部门以迅速、超前、细致的高标准，与金溪低水“过招”，同时创新企业内部电量管理手段，加大发电量和厂用电量的考核管理力度，做到度电必争。

　　瞄准能耗不打折。为确保流域23台机组各项能耗指标达到最优值，该公司在实行精细化管理，进一步完善节能减排管控体系，建立目标责任“倒逼机制”的基础上，积极制定节能降耗行动计划。此外，该公司把技术攻关作为节能降耗的重要载体和手段，从根本上解决影响机组能耗指标的棘手问题。同时根据机组运行特性和经济运行的特点，优化机组运行方案，使发电机组保持高效区运行，避免小出力高能耗的运行方式；在确保安全的前提下，提高出力，降低水耗。在日常机组试验和处理设备缺陷时，合理制定计划，加强专业配合与交差作业；对机组导水叶密封和闸门进行密封检查处理，减小漏水量。同时为降低厂用电率和综合厂用电率，对耗能大、运行周期长、存在安全隐患的设备，作为技术改造重点。在改造中优先考虑采用新技术、新工艺、低功耗的设备，优化运行方式，确保机组顶得上、稳得住。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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